EL DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO Y VENTAJA COMPETITIVA
Enviado por jesudd • 6 de Diciembre de 2022 • Tarea • 3.920 Palabras (16 Páginas) • 61 Visitas
EL DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO Y VENTAJA COMPETITIVA
ANÁLISIS EXTERNO
El análisis externo tiene el propósito de analizar el ambiente externo de la
organización, lo que permite identificar oportunidades y amenazas del medio. Para
realizar dicho análisis, a continuación, se presenta un marco teórico que las
empresas pueden utilizar.
Los criterios más importantes en el análisis externo son:
Para que una empresa logre éxito, su estrategia debe ajustarse al ambiente donde
opera, o debe tener la capacidad de reformarlo para sacar su propia ventaja
mediante la selección de estrategias. Por lo general, las empresas fracasan cuando
su estrategia ya no se ajusta al entorno donde operan.
La principal técnica para analizar la competencia en el entorno de un sector
económico determinado o ambiente de la industria es el modelo de cinco fuerzas,
desarrollado por Michael Porter. Asimismo, para realizar este análisis se cuenta con
el modelo de grupo estratégico desarrollado por Cool y Deiericks.
EL MODELO DE CINCO FUERZAS
El desafío para las organizaciones empresas consiste en analizar las fuerzas
competitivas del entorno económico a fin de identificar las oportunidades y
amenazas que tiene que enfrentar. El profesor Michael Porter, de la Escuela de
Administración de la Universidad de Harvard, desarrollo un marco teórico para
ayudar a las empresas en general en la realización de este análisis.
El marco teórico de Porter, conocido como el modelo de cinco fuerzas, se concentra en las cinco fuerzas que generan la competencia dentro de un sector económico y consiste en el análisis de:
- riesgo de nuevo ingreso por parte de competidores potenciales
es un riesgo porque esas empras pueden llegar a afectar el rendimiento de la empresa construautos ya que pueden disminuir sus ventas o quitarles clientes potenciales
- Grado de rivalidad entre empresas establecidas
Es muy alta porque en Sincelejo se encuentran un aproximado de 15 compra y ventas de vehículos de segunda mano
- poder de negociación de los compradores o usuarios de los productos y servicios que ofrece la organización
los clientes cuentan con la facilidad de negociar ya que la empresa se dedica a la comercialización de automóviles de segunda mano y seria más flexible arreglar un precio justo y cómodo
- poder de negociación de los proveedores
Puede ser muy flexible, ya que construautos se encargan de vender sus autos de segunda mano y los proveedores son personas que quieren salir de sus autos actuales y se los pueden vender a un precio que los dos obtengan benéficos monetarios
- amenaza de productos y servicios sustitutos. Cuando más sólida sea cada una de estas fuerzas, habrá más competencia en el entorno y más baja será la posibilidad de actuar con eficiencia.
en la ciudad de Sincelejo se encuentran diferente compra y ventas, pero ninguna se puede a comparar a la empresa construautos ya que no cuentan con la infraestructura ni con todos los permisos que exige la ley
El riesgo de ingreso de potenciales rivales depende de la cantidad de barreras que
existan para ingresar al sector económico donde opera la empresa. Cuando mas
grandes sean las barreras de ingreso de nuevas empresas, serán mayores las
posibilidades de actuar eficientemente en un medio especifico.
El grado de rivalidad entre organizaciones depende de la estructura competitiva, de las condiciones de demanda y de las barreras de salida de un sector económico
especifico. Las fuertes condiciones de demanda moderan la competencia entre
empresas establecidas y crean posibilidades para el crecimiento de las
organizaciones. Cuando la demanda es débil se puede desarrollar intensa rivalidad,
particularmente en medios consolidados con grandes barreras de salida.
Los proveedores son más poderosos cuando una empresa depende de ellos para
desarrollar sus actividades, pero por sí mismos no dependen de la organización. En
estas circunstancias, los proveedores representan una amenaza.
Los productos y servicios sustitutos son aquellos que pertenecen a empresas en
sectores económicos que satisfacen las necesidades de los consumidores, clientes,
usuarios o clientes, en forma similar a la que atiende el ámbito analizado. Cuando
más se asemejen los productos sustitutos, menor será el precio que cobren las
empresas sin perder los clientes de estos productos.
FACTORES DEL ANÁLISIS EXTERNO
El análisis externo implica analizar los siguientes factores del entorno:
1. Factores económicos:
Son aquellos relacionados con el comportamiento de la economía tanto a escala nacional como internacional: índice de crecimiento, inflación, devaluación, ingresos por capital, producto interno bruto. PIB, comportamiento de la economía internacional, entre otros.
Los factores económicos que se deberían analizar son los siguientes:
- La apertura económica
Este dato es de tal importancia hacia la empresa construautos ya que se puede determinar los posibles clientes que pueden llegar a adquirir un auto en la ciudad de Sincelejo ya que la población estimada es de 301.126 habitantes y los posibles compradores llegan hacer el 17% de esta cantidad que serían alrededor de 5.303 habitantes
- La inflación
Esto afecta a construautos de manera directa ya que los precios de los vehículos que ellos comercializan aumentarían su valor drásticamente causando que las personas de menor estrato se les dificulte la adquisición de un vehículo propio
- Los aspectos laborales
Esta sería de gran utilidad a la economía sincelejana ya que aumentaría exponencial mente las ofertas de trabajo en el ámbito de la seguridad la mecánica y aseo hacia los automóviles
- Los impuestos
Esto afectaría de manera directa a la empresa porque a la mayor tasa de impuestos mayor precio de sus productos y no sola mente afectaría a construautos si no de igual manera a los trabajadores porque esta empresa se puede ver obligada a un recorte de personal
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