Ensayo critico del abastecimiento estrategico como ventaja competitiva

[pic 1]

UNIVERSIDAD EAN

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN, CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS 

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN -MBA

GESTION DE OPERACIONES Y ALINEACION ESTRATEGICA

GUÍA 1. TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD 2. ENSAYO CRITICO DEL ABASTECIMIENTO ESTRATEGICO COMO VENTAJA COMPETITIVA

DANIEL STEVEN MORALES UBAQUE

TUTOR

JOSE ALEJANDRO HERNANDEZ COTE

BOGOTÁ, D.C. FEBRERO 12 DE 2022

El abastecimiento estratégico como ventaja competitiva y parte fundamental del proceso fundamental de la cadena de suministros

     En el mundo actual que vivimos el cual cambio drásticamente después de la pandemia covid-19, donde las empresas buscan en todo momento generar ventajas competitivas; que les permita tener un factor diferencial y sobresalir ante el mercado en el que se encuentran globalizado e innovador que constantemente vuelve al consumidor más exigente, además de tener una complejidad estructural en las cadenas de suministro siendo esto factor determinante para el proceso e las compras empresariales.

      Cuando se buscan generar estrategias de éxito para las compañías  a mi concepto ,por lo general se enfocan en reducir costos, optimizar procesos, satisfacer los clientes, una búsqueda de constante desarrollo y nuevos productos, un trabajo constante por el bienestar de los trabajadores, crecer y expandirse como compañía y llegar a nuevos mercados internacionales, es vital para tener éxito manejar de base una excelente estrategia empresarial que abarque todos los departamentos en función de sinergia (Aragon, Gonzales & Mendivi,2020).

     Dentro de la ventaja competitiva se clasifican en dos conceptos específicos entre los cuales se encuentran; como afirma Acosta y Plata (2019), la competitividad económica en donde la producción de productos o servicios tienen un precio adecuado y sin desperdicios, tienen asignación salarial justa en base a los trabajos que realiza el personal, tiene un cumplimiento de ventas alto, su distribución sobre sale y cumplen con lo pactado y su contabilidad está a favor y son positivas es decir una empresa que genera ganancias.

     Por otro lado, se encuentra la competitividad estructural donde se enfocan esfuerzos e el funcionamiento interno de las compañías es decir tareas definidas, delegación de funciones y un modelo que permita el trabajo en cadena (Fernandez & Dorantes, 2009).

     En el trasegar de distintos procesos que existen para potencializar, maximizar y lograr captar la atención de los consumidores frente a los demás competidores con las ventajas competitivas, surge como complemento clave el abastecimiento estratégico el cual tiene como objetivo principal reducir los costos de producción o prestación de un servicio a través de los movimientos de compra que realizan las empresas. También busca establecer unas buenas relaciones con los proveedores, optimiza el proceso de abastecimiento con un análisis continuo del mercado y sus cambios teniendo una mirada fija hacia el costo total (Olivera, 2022).

     Según Diaz (2017) en su publicación los define como un plan a largo plazo que permite asegurar de disponer de todas las materias primas e inventarios (suministros) que se requieran para la operación cotidiana de la empresa, sin descuidar la calidad total. Para desarrollar una estrategia de abastecimiento es necesario implementar un proceso colaborativo y con una estructura que analiza los gastos de una organización.

     Claramente bajo las ideas expuestas por los autores y las diferentes aristas que presenta el abastecimiento estratégico podemos afirmar que se genera una ventaja competitiva frente a la optimización de los recursos que son destinados al área de compras, pero no solo es encontrar el precio más económico en cuanto a materias primas e insumos, si no también desde la planeación darle un enfoque de gestión al departamento encargado del abastecimiento.

     Planeando, ejecutando y evaluando la estrategia de compras que la compañía va a utilizar constantemente, inspeccionando los costos de los suministros adquiridos, estar en una constante investigación del mercado y que suministros pueden mejorarme mi cadena productiva, conservar una buena relación los proveedores los cuales me brindan seguridad y tranquilidad al momento de necesitar de ellos, implementar una estandarización del portafolio de compras y finalmente hacer controles en las compras que se realizan (Aguirre,2018).

     Al asumir una nueva estrategia nos encontramos con varios retos para el caso de la gestión estratégica como (Vásquez, 2020) plantea en su escrito de implementación de un modelo de abastecimiento estratégico se presentan; manejar adecuadamente el riesgo los cuales van ligados a la gestión de los contratos que se realizan con los proveedores y la fluctuación que tiene el mercado en cuando a disponibilidad y volatilidad de los precios (donde es importante para afrontar este riesgo, la información correctamente reunida, eficiente y transparente). El control y la visibilidad de las compras que efectivamente es uno de los mayores retos al que se enfrenta el área encargada de las compras ya que no se puede perder el control del gasto e impactar negativamente los costos de la compañía también realizando compras no establecidas sin contratos y a proveedores no autorizados desde la gerencia.

...