“EL LIDER EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL”
Enviado por chblan • 27 de Abril de 2016 • Documentos de Investigación • 1.727 Palabras (7 Páginas) • 310 Visitas
“EL LIDER EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL” | marzo 2 2016 |
En la actualidad, las personas trabajan no sólo por una remuneración económica o para sobrevivir; muchas también lo hacen para poder así sentir que realmente están haciendo algo que tiene valor, que les apasiona y les hace sentir realizados. Es por este motivo que el diseño de la estrategia de liderazgo empresarial es tan importante ya que saca de las personas todo el entusiasmo por el trabajo que llevan dentro. | DESEMPEÑO DEL LIDER |
INTRODUCCION
La situación existente en el mundo empresarial, debido a la gran importancia en las organizaciones de todo tipo (sociales, económicas, políticas, etc.) el liderazgo empresarial es un tema cada vez más presente en el debate del mundo actual. Es indudable que el papel del líder como: impulsor y generador de valor para la empresa.
El liderazgo es el motor para conducir a las organizaciones hacia la mejora y la consecución de objetivos, el líder es quien acompaña a las personas a lo largo de un camino. Esto implica entre otras cosas, mantener unido al grupo y guiarlo en la dirección correcta.
Los cambios producidos en los últimos años en las diferentes esferas de la vida social han llevado a trabajar en el perfeccionamiento de la actividad empresarial, pues en la inserción en un mundo altamente competitivo es necesario crear, buscar y perfeccionar métodos y procedimientos que permitan alcanzar altos niveles de desempeño organizacional.
En la actualidad, las personas trabajan no sólo por una remuneración económica o para sobrevivir; muchas también lo hacen para poder así sentir que realmente están haciendo algo que tiene valor, que les apasiona y les hace sentir realizados. Es por este motivo que el diseño de la estrategia de liderazgo empresarial es tan importante ya que saca de las personas todo el entusiasmo por el trabajo que llevan dentro.
INDICE:
PAPEL DEL LIDER DE UN GERENTE DE LA EMPRESA.
Toma de decisiones y resolver problemas……………………………………….. 3
Estrategias profesionales que le aplica…………………………………………3-4
¿Cómo administra y maneja el tiempo?..............................................................4
¿Cómo maneja y evita el estrés? ………………………………………………..4-5
¿Cómo interactúa personalmente y la comunicación que
se establece? …………………………………………………………….………….5
El desempeño del líder en las negociaciones…………………………………….6
Los acuerdos con jefaturas superiores ¿cómo los logra?...................................6
El papel del líder; su interacción con su equipo de trabajo……………………...7
¿Cómo llegar hacer efectivos y como alcanzar logros en el
entorno de la organización?.................................................................................7
¿Cómo debe logar un líder una comunicación exitosa en
presentaciones en público y cómo lograr convencer al auditorio?.......................8
CONCLUSIONES…………………………………………………………………….8
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………….9
OBJETIVO: Papel y desempeño del líder.
- TOMA DE DECISIONES Y RESOLVER PROBLEMAS.
La toma de decisiones consiste básicamente en elegir una opción entre las disponibles a los efectos de resolver un problema actual o potencial.
La toma de decisiones individual se caracteriza por el ello de que una persona haga usos de su razonamiento y su pensamiento para elegir una solución a un problema que se le presente en la vida, es decir si una persona tiene un problema deberá ser capaz de resolverlo individualmente tomando decisiones con ese especifico motivo.
Para tomar una decisión cualquiera que sea de su naturaleza es necesario conocer, comprender, analizar un problema para así poderle darle solución.
El gran secreto en la vida para triunfar es aprender a resolver problemas.
A la persona se le contrata para resolver problemas de la empresa no para crear problemas.
La creatividad debe ser el 50% resolviendo problemas y el 50% inventando nuevos problemas, has lo que haces siempre pero en forma diferente, creativamente una forma diferente de hacer las cosas en tu organización.
- ESTRATEGIAS PROFESIONALES QUE EL APLICA.
Las estrategias son lo que uno quiere hacer pero también lo que no quiere hacer, porque estrategia implica renuncia.
Los líderes son líderes porque tienen una mentalidad estratégica.
La estrategia es importante en la gerencia tenemos que romper el cortoplacismo y tenemos que romper el especialista tenemos que ver una visión de largo plazo, tenemos que tener una visión de 360º grados porque estamos en un mundo global altamente competitivo.
En la actualidad, los líderes de escuelas pueden elegir entre al menos tres grandes estrategias: jerárquica, transformacional, y facilitadora.
Las estrategias jerárquicas entregan una manera directa y ampliamente aceptada de manejar organizaciones, ofreciendo la promesa de eficiencia, control y rutinas predecibles.
Las estrategias de tipo transformacional tienen la capacidad de motivar e inspirar a seguidores, en especial cuando la organización enfrenta un gran cambio.
Las estrategias facilitadoras pueden crear ambigüedad e incomodidad, produciendo una responsabilidad difusa, y forzando a los empleados a adoptar nuevos papeles y relaciones.
- ¿CÓMO ADMINISTRA Y MANEJA EL TIEMPO?
Aprender a ser productivo y entender el juego que no es tener más tiempo, es dar mejor uso del mismo.
Se debe organizar y asistir a reuniones, visitar clientes, entrenar empleados y monitorias una o varias organizaciones.
Consejos útiles para alcanzar mejores resultados en menor tiempo posible para la empresa.
Cuando tú te sientas efectivamente a pensar cuales son las actividades que te van a llevar a producir más en tu negocio.
Trabajar solo en las cosas importantes
Registre como gasta el tiempo.
- ¿CÓMO MANEJA Y EVITA EL ESTRÉS?
La mayoría de personas cumplen con múltiples responsabilidades cada día pero para aquellos con carreras exigentes manejar el tiempo puede ser un desafío pero no manejarlo bien pudiera afectar su salud.
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