EL OUTSOURCING Y SU INFLUENCIA EN LOS OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES. UNA APLICACIÓN EMPÍRICA
Enviado por Darío Cerón • 12 de Febrero de 2023 • Resumen • 611 Palabras (3 Páginas) • 85 Visitas
EL OUTSOURCING Y SU INFLUENCIA EN LOS OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES. UNA APLICACIÓN EMPÍRICA
Resumen
En la actualidad los entornos que envuelven a las empresas como por ejemplo la globalización, los cambios en el mercado la tecnología, exigencias de los clientes y las competencias hacen que sea un reto la dirección empresarial, es por ello por lo que tener en cuenta una estrategia de outsourcing es viable en donde se deja de gestionar internamente la operativa de una serie de funciones o procesos, que no están relacionados con sus competencias básicas, para adquirirlos a un proveedor externo.
Existen diferentes tipos de externalización:
Tabla 1
Tipología de la externalización
Criterio de clasificación | Tipos de externalización | ||||
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En función del nivel de análisis de la decisión | Externalización estratégica | ||||
| Externalización táctica o tradicional | ||||
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En función de su amplitud | Externalización total | ||||
| Externalización selectiva o parcia | ||||
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En función del grado de integración | Externalización | ||||
| Cuasi-externalización | ||||
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En función del grado de integración | Externalización grupal o interna | ||||
| Externalización no grupal o externa | ||||
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En función del control administrativo | Externalización de resultados | ||||
| Externalización de recursos | ||||
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En función de la titularidad | Externalización privada | ||||
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| Externalización pública |
Nota: El outsourcing y su influencia en los objetivos de la estrategia de operaciones. Una aplicación empírica Fuente: TOMÁS FCO. ESPINO RODRÍGUEZ Universidad de Las Palmas de Gran Canaria
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