EL PENSAR ESTRATÉGICO, EL PENSAMIENTO SISTEMICO Y LA AUDITORIA ESTRATEGICA DE UNA EMPRESA

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FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES

MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA EDUCACIÓN VIRTUAL

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y GERENCIA GLOBAL

GUÍA 1

EL PENSAR ESTRATÉGICO, EL PENSAMIENTO SISTEMICO Y LA AUDITORIA ESTRATEGICA DE UNA EMPRESA

TUTOR

LILIANA ROSMERY APONTE PEREZ

AUTOR

HELIO GIOVANNY GARZÓN GÓMEZ

JAIME LEONARDO CUESTA

ELIANA TOVAR BARÓN

OSCAR LEONARDO GUERRERO VACA

BOGOTÁ D.C.

AGOSTO 4 DE 2019

Tabla de contenido

INTRODUCCIÓN        5

Actividad A.        6

PARTE A. EL PENSAR ESTRATÉGICO (Componente Individual)        6

1.        ESTRATEGIA        6

1.1.        ¿Qué entiende por estrategia?        6

1.2.        ¿Qué no es estrategia?        6

1.3.        ¿Considera importante diseñar estrategias en la vida personal?        7

2.        CONSTRUYENDO MI PLAN ESTRATEGICO PERONAL: VISIÓN        7

2.1.        Elementos de una buena visión        7

2.2.        A partir de los criterios de calidad definidos en el literal anterior, construya su visión        8

2.3.        ¿Considera que sus acciones diarias le están permitiendo acercarse a la visión que ha planteado para su vida?        8

2.4.        ¿Debe hacer ajustes en sus acciones para que sean un vehículo que le permita lograr su visión? ¿O debe hacer ajustes en la visión declarada para que sea consistente con el camino por el cual lo llevan sus acciones diarias?        8

3.        CONSTRUYENDO MI PLAN ESTRATEGICO PERSONAL: MISIÓN        9

3.1.        ¿Cuáles son los elementos que deben incluirse en una buena misión?        9

3.2.        A partir de los criterios de calidad definidos en el literal anterior, construya su misión personal.        9

3.3.        ¿Considera que sus acciones diarias son coherentes con la misión que se ha planteado?        9

4.        PLAN ESTRATEGICO PERSONAL DOFA        10

4.1.        Oportunidades externas clave que usted observa en el entorno y que podrían beneficiarle.        11

4.2.        Amenazas externas clave que usted observa en el entorno y que podrían no beneficiarle        11

4.3.        Fortalezas internas clave que usted.        11

4.4.        Debilidades internas clave que usted posee.        11

4.5.        Establezca la relación entre las fortalezas internas y las oportunidades externas y registre.        11

4.6.        Establezca la relación entre las debilidades internas y las oportunidades externas y registre las estrategias DO resultantes        12

4.7.        Establezca la relación entre las fortalezas internas y las amenazas externas y registre las estrategias FA resultantes        13

4.8.        Establezca la relación entre las debilidades internas y las amenazas externas y anote las estrategias DA resultantes        14

4.9.        Conclusión del análisis FODA y la dirección estratégica a seguir de acuerdo con los resultados del análisis        14

5.1.        Proxel Colombia SAS        15

5.2.        Envía Colvanes SAS.        16

5.3.        Coordinadora Mercantil S.A..        17

5.4.        ¿Considera que existen discrepancias entre el querer y el hacer de las organizaciones? ¿A qué puede deberse esta situación?        18

6.        Reflexión personal respecto a la actividad adelantada en esta parte de la guía de estudio.        18

6.1.        ¿Qué enseñanza le deja la actividad para su vida personal?        18

6.2.        De las enseñanzas adquiridas, ¿cuáles de ellas puede aplicar en su labor gerencial actual o futura?        18

6.3.        ¿Considera importante que un gerente defina un plan estratégico personal?        19

ACTIVIDAD B. PENSAMIENTO SISTÉMICO        19

CONCLUSIONES PARTE INDIVIDUAL        31

CONCLUSIONES PARTE GRUPAL        31

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.        33

TABLA DE TABLAS.

Tabla 1.Matriz  FODA- GIOVANNY GARZÓN        10

Tabla 2. Fortalezas internas vs Oportunidades externas -DO        11

Tabla 3. Debilidades internas vs Oportunidades externas -DO        12

Tabla 4. Fortalezas internas vs Amenazas externas - FA        13

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