EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS
Enviado por anluquevi • 15 de Mayo de 2017 • Tarea • 596 Palabras (3 Páginas) • 261 Visitas
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
ENSAYO CRITICO INDIVIDUAL DE GERENCIA DE MERCADOS UNIDAD 3
LORICA MARZO 28 DE 2015
SESIÓN: GERENCIA DE MERCADOS
INTEGRANTE: LUIS ALFREDO MARTÍNEZ
TEMA DE ESTUDIO: PLANEACION ESTRATEGICA
ASIGNATURA: GERENCIA DE MERCADOS
TUTOR: GLEDYS CAVADIA CAUSIL
PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SEMESTRE: VI
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
SIEMPRE A LA ALTURA DE LOS TIEMPOS
PROGRAMAS DE EDUCACIÓN SUPERIOR Y A DISTANCIA
LORICA-CÓRDOBA
PROCEDIMIENTO: ENSAYO CRÍTICO SOBRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
TÍTULO DEL ENSAYO: EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS.
EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS
El proceso de planeación estratégica consiste en modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, con el fin de producir desarrollo y utilidades satisfactorias.
La planeación estratégica se define como el proceso administrativo que identifica de manera sistemática las oportunidades y peligros con un enfoque en el futuro de la empresa u organización, desarrollando una relación de decisiones viable en el presente ante el constante dinamismo ecológico y mundial que deba enfrentar. La planeación estratégica es un proceso participativo de una organización, permitirá trazar una línea de propósitos para actuar en consecuencia a situaciones presentes y futuras.
Un plan estratégico requiere de elementos importantes, es vital un compromiso de la dirección o gerencia general en el aspecto de establecer claramente el rumbo deseado de la organización y para lograrlo es necesario la información histórica y y los índices actuales de desempeño. También se requiere contar con información detallada sobre el medio ambiente en el que interactúa.
Con esta información se realiza un análisis de la situación actual, definiendo la misión, la visión, los valores y posición competitiva actual. En base a esto, nos permitirá ver un mejor panorama para lo que es la generación de estrategias de acción en tres niveles básicos como los son el nivel estratégico, el nivel táctico y el nivel operacional.
La planeación estratégica muestra buenos resultados obtenidos en áreas como ventas, utilidades, participación en el mercado, reparto equitativo para los accionistas, índices de operación y del costo utilidad de las acciones.
La planeación estratégica va de la mano con dos tipos de dirección como lo son la dirección estratégica y la dirección operacional. La primera proporciona una guía, dirección y límites para las operaciones, llevada a cabo en los niveles más altos de una estructura organizacional. Y la segunda tiene que ver con la
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