EMPRESA CONSULTORA MIOVA S.R.L.

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL VALLE[pic 1]

DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA

CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

“QUIEN SOLO CONOCE LA TEORIA EN UNA DE LAS RAMAS DE LA INGENIERIA Y CARECE DE EXPERIENCIA EN LA PRACTICA…! ES UN PELIGRO PUBLICO”

[pic 2]

ASIGNATURA: ADMINISTRACION I

DOCENTE: ING. VIRGINIAFERNANDEZ DAZA

GRUPO: “D”

ESTUDIANTES:

                                HECTOR SANCHEZ MIRANDA

                                NAHUM GRAMALIER CAYO CHILENO

FECHA: 21/03/2017

COCHABAMBA-BOLIVIA

INDICE

CAPITULO I

PÁGINA            

1. APARICION DE LA EMPRESA…………………………………………………….........03                                            

1. FUNCIONES DE LA EMPRESA …………………………………………………………04

1. 3. ELEMENTOS DE LA EMPRESA ……………………………………………     .05

1. ELEMENTOS ENDOGENOS…………………………………………………….05

1. ELEMENTOS EXOGENOS………………………………………………………06

1. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA……………………………………………………07

1. SUJETOS DE LA EMPRESA……………………………………………………………..08

1. CLASIFICACION DE LA EMPRESA…………………………………………………….09

1. POR EL AMBITO EN EL QUE SE DESEMVUELVE “ECONOMICA”……...…09

1. POR EL ORIGEN DE SU CAPITAL “PARTICULAR”………………………......10

1. POR SU MAGNITUD “MEDIANA”……………………………………………....11

1. POR SU ASPECTO JURIDICO “S.R.L.” ………………………………………….12

1. ETICA Y MORAL DE LA EMPRESA………………………………………………...…..12

CAPITULO II

2.1. INTRODUCCION ………………………………………………………………………………………………………………………………… 03

2.2. OBJETIVOS         …………………………………………………………………………………………………………………………………04

2.2.1. Objetivo General ………………………………………………………………………………………………………………………………04

2.2.2. Objetivos Específicos…………………………………………………………………………………………………………………………04

2.3. ANALISIS DE FACTORES INTERNOS………………………………………………………………………………………………………04

2.4. ANALISIS DE FACTORES EXTERNOS………………………………………………………………………………………………………04

2.5. ANALISIS FODA……………………………………………………………………………………………………………………………………05

2.5.1. Definición de análisis FODA………………………………………………………………………………………………………………07

2.5.2. Definición de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas……………………………………………………07

2.5.3. Matriz FODA……………………………………………………………………………………………………………………………………08

2.6. Direccionamiento estratégico propuesto……………………………………………………………………………………………09

2.6.1. Planteamiento de la MISION …………………………………………………………………………………………………………09

2.6.2. Planteamiento de la VISION……………………………………………………………………………………………………………09

2.7. Plan operativo anual…………………………………………………………………………………………………………………………09

2.7.1. Definición de plan operativo anual…………………………………………………………………………………………………10

2.7.2 Resumen de Estrategias…………………………………………………………………………………………………………………10

2.7.3. Presupuesto de Ejecución anual……………………………………………………………………………………………………11

2.7.4. Cronograma de ejecución anual……………………………………………………………………………………………………13

2.8. Conclusiones y recomendaciones ………………………………………………………………………………..…………………14

CAPITULO III

3.1. INTRODUCCION ……………………………………………………………………………………02

3.2. OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………………………………...………...02

3.3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS……………………………………………………………………………………....02

3.4. DEFINCION DE ORGANIZACIÓN ………………………………………………………………..………….02

3.4.1 Organización Formal……………………………………………………………………………………….……..03

3.4.1.1. Organización Lineal………………………………………………………………………….…….…….…….03

3.4.1.2. Organización Funcional ……………………………………………………………………..……..……….03

3.4.1.3. Organización De Staff ………………………………………………………………………………..………03

3.4.2. Organización Informal ………………………………………………………………………………………….03

3.5. PRINCIPIOS BASICOS DE LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA………………........………..….04

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