EMPRESA MEDIRED S DE R.L. MEDIRED S de R.L.

INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como propósito proveer alternativas a la empresa MEDIRED S. de R.L, en la toma de una decisión respecto a la situación que en la actualidad está atravesando en cuanto al aumento exponencial de la competencia y las dificultades para competir que está enfrentando. Esta situación nos da una pauta para entender que hay decisiones en las organizaciones que tienen que ser severas, drásticas y muy bien planificadas,

El no tomar en cuenta algunos problemas que puedan ocurrir en el desarrollo de las actividades redunda en resultado muy negativos que dejan mal parada la organización y tiene un efecto en los ingresos.

Queremos poder proveer soluciones a la empresa para ellos puedan tomar la mejor decisión y que esta les permita sobreponerse a la competencia y mejorar su posición en el mercado en la actualidad y con vistas al futuro.

OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES:

 Identificar las salidas más viables para la empresa MEDIRED S. de R.L.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Identificar un problema de relevancia alta para la empresa.

 Proveer alternativas de solución a la empresa.

 Plantear y comprender y diagnosticar la situación planteada.

 Realizar una planificación de los objetivos a seguir.

 Dar un seguimiento sobre la ejecución de los objetivos trazados

EMPRESA MEDIRED S DE R.L.

MEDIRED S de R.L.

Está ubicada en la ciudad de San Pedro Sula, barrio Santa Ana entre 11 y 12 ave, 11 calle, a la par de casino Cesar Palace, frente al parque Benito Juárez.

Fundada en el 2008 antes llamada Ambunet de quien fuera el propietario el Dr. José Samara la cual adquirió el Dr. Omar Fuentes y su esposa la Lic. Blanca Sánchez de Fuentes en el 2010 decidieron cambiar su nombre a Medired.

El rubro de esta empresa es consulta médica de urgencias, para empresas aseguradas y escuelas bilingües, así como también servicio de ambulancia.

Consta de 14 Empleados Directos y 15 médicos contratistas (Empleados Indirectos), su Gerente Propietario es el Dr. Omar Fuentes y en la Administración Lic. Wilson Paz.

En esta empresa uno de los problemas internos que identificamos es la falta de equipo médico de alta tecnología.

Entre los problemas externos tenemos la alta competencia a la que se enfrenta debido a que su problema externo es la alta competencia porque hoy en día hay muchas clínicas de urgencias afiliadas a compañías de seguro se volvió un negocio bastante comercial.

NUESTRA MISIÓN

Brindar atención médica de forma precisa correcta y oportuna, mediante un enlace coordinado entre médicos y profesionales en salud. Satisfaciendo las necesidades inmediatas de los pacientes que recurren a nosotros en busca de una solución efectiva de su problema de salud.

NUESTRA VISIÓN

Llegar a ser la red de médicos más completa en Honduras. Los médicos que la conformen, trabajen en equipo y con solidaridad unos con otros, para satisfacer las necesidades en salud de nuestros clientes.

NUESTROS VALORES

• Servicio

• Solidaridad

• Honestidad

• Lealtad

• Excelencia

DIAGNOSTICO (PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA)

Diagnostico (Planteamiento del problema)

La empresa MEDIRED S de R.L en la actualidad está presentando muchos problemas de baja en sus ingresos debido a que han aparecido muchas empresas del mismo rubro y que ofrecen servicios con tecnología avanzada y redes de servicio muy amplias que van desde traslados médicos de emergencia hasta hospitalización.

Esto ha generado mucha incomodidad a su cuerpo administrativo, quienes han buscado ayuda para conocer diferentes alternativas que les permitan salir de la difícil situación que están enfrentando actualmente y que les hace de cierto modo ver con mucha incertidumbre su futuro como empresa.

RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN

• Los resultados de ventas de periodos anteriores.

• Cuadros comparativos del equipo de la empresa versus los de la competencias.

• Listados de Programas de capacitación al personal de ventas y administración.

• Durante el año los resultados en venta eran completamente efectivos, sin embargo este año ha sido todo lo contrario.

• No se sabe con certeza porque las ventas de servicios han bajado tanto.

Esta información fue proporcionada por el general Doctor Omar Fuentes, después de analizar la información se buscaran posibles alternativas las cuales ayudaran a resolver el tema de mejorar los resultados de ventas.

Considerando el problema principal de la empresa es externo procederemos a realizar un análisis de las fuerzas de Porter, el cual detallamos de la siguiente manera:

PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES

La oferta de servicios de urgencias médicas es muy alta principalmente en las grandes ciudades de Honduras, lo cual limita el poder de negociación de los proveedores, sin embargo, existen pocos proveedores que sí tienen un alto poder de negociación, debido a que sus operaciones son muy amplias y sus redes le permiten tener presencia en casi todo el país.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES

Es muy variado debido la cantidad de oferentes y entre los cuales no hay un consenso para el establecimiento de precios y pautas de manejo del negocio.

AMENAZA DE LOS SUSTITUTOS

El sustituto potencialmente más peligroso es la empresa de Seguros por Salud.

Opera con distintas clínicas en las principales ciudades entre ellas tenemos:

Tegucigalpa

San Pedro Sula

La Ceiba

Choloma

Puerto Cortes

Villanueva

Choluteca

Juticalpa

Catacamas

El Progreso

AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES ENTRANTES

Las clínicas de medicas particulares son consideradas posibles entrantes y no competidores actuales,

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