EMPRESA TRANSPORTES Y SERVICIOS ARMANDITO E.I.R.L
Enviado por Rrubenn • 3 de Junio de 2016 • Trabajo • 1.701 Palabras (7 Páginas) • 523 Visitas
TEORÍAS BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
EMPRESA TRANSPORTES Y SERVICIOS ARMANDITO E.I.R.L
- Datos de la empresa:
Empresa privada que presta servicios de transporte terrestre de carga pesada a nivel general, llegando a todos los puntos del país que el cliente requiera, siendo la calidad sustentada por un Sistema de Gestión de Calidad, un personal calificado, una infraestructura segura y que permite otorgar resultados de calidad, eficiencia, responsabilidad y seguridad confiables. Somos una empresa dedicada al transporte de carga terrestre, caracterizada por la responsabilidad, orientada hacia el cliente con la clara convicción de brindar un servicio garantizado de calidad acorde a las necesidades y exigencias que el cliente se merece. La confianza de nuestros clientes se ve reflejada en la diferenciación que ofrecemos en nuestros servicios, trabajando siempre bajo nuestros valores empresariales.
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- Administración científica: “Frederick Winslow Taylor”
La productividad en la empresa:
En la empresa de transportes y servicios Armandito se aumenta la productividad en la eficiencia y confianza que les brinda a sus clientes con un trabajo seguro y responsable
Siempre teniendo en cuenta que como su herramienta de trabajo son la flota de camiones que poseen el mantenimiento para estos es constante ya que así se mantienen en buenas condiciones gracias a eso disminuye los riesgos de que sufran algún desperfecto y que esto afecte a la empresa ya que el producto no llegaría a tiempo y los clientes no volverían a confiarnos su mercadería, paquete, encomienda
Técnicas de la administración para mejorar la productividad
La empresa se maneja con el método de la jerarquía ya que en el personal cada área tiene un encargado que tiene por finalidad controlar, manejar y direccionar que todo marche bien en su área
Preparación en la empresa
De acuerdo al principio de preparación en la empresa se utiliza el método de tener un encargado para cada área
Alguien que direccione a los demás trabajadores y que desempeñe su labor de acuerdo a la especialización que tenga, para un mejor desempeño
Principio de ejecución y control
A nuestros trabajadores se les retribuye su labor mensualmente y a parte se les da un monto a parte para los gastos de viaje, ya sea desayuno almuerzo y descanso así se respeta también las reglas del transportista
Teoría Clásica: “Henri Fayol”
Principio de estabilidad:
En este caso la empresa tiene a sus empleados desde que iniciaron sus actividades hubo muy poca rotación de personal, en este caso se cumple y se tiene estabilidad en el personal
Principio de división:
El trabajo de la empresa es departamental cada área tiene un encargado y este guía las funciones de los operarios u administrativos
Justa remuneración:
La remuneración de los trabajadores es mensual y de acuerdo al trabajo que desempeñan, dependiendo de los días también, por ejemplo la labor de un administrativo es muy diferente a la labor del personal que se encarga de la estiba y desestiba de la mercadería o de los choferes
Teoría Neoclásica: “Gantt y Gilbreth”
Especialización por Procesos:
Como ya se mencionó anteriormente si tenemos un encargado de cada área que dirige según su especialización profesional u oficio esto genera que haya un mejor desempeño en cada una de las áreas de la empresa
Unidad de mando:
La unidad de mando es de acuerdo al jefe de cada área , ósea que los trabajadores solo le hacen caso al jefe de su área , eso es para no confundirlos o que hayan mal entendidos dentro de la empresa se simplifica el trabajo y no hay tantos errores o confusión para el empleado
Flexibilidad en la estructura:
La empresa es flexible ya que está en una etapa de crecimiento entonces necesitamos una estructura que se pueda modificar de acuerdo al crecimiento y posicionamiento en el mercado
Teoría de la burocracia: “Max Webber”
Carácter formal de las comunicaciones:
La empresa lleva una estructura de mando por cargos para cada área y cuando se tiene un comunicado, acción administrativa o regla para todo el personal se registra y se les hace saber a todos por escrito o vía mail, esto es para tener una mayor comunicación e interacción con los trabajadores de la empresa y que sepan de los cambios que tiene
Carácter legal de normas y reglamentos:
Está en empresa tiene un reglamento interno el cual todos tienen que seguir sobre todo si es el jefe y tiene encargado un área, esto genera un mejor desempeño de cada trabajador, el cual mínimamente tiene que familiarizarse al menos con las reglas de convivencia
Tipo de autoridad
La autoridad aplicada en la empresa en la es la tradicional, esta empresa es familiar así que la autoridad seria heredada y será heredada por los hijos y luego por los nietos
Teoría Estructuralista: “Meter Blau”
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