EMPRESA METALMAR Informe de planificación de asesoría

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EMPRESA METALMAR

Informe de planificación de asesoría

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NOMBRE: Anais Alchagueñin- Bárbara Alvarado- Katherine Castro- Matías Ortuzar

CARRERA: Administración de empresas ASIGNATURA: Taller integrado de empresas SECCION: D-AE0-N3-P3-C3

PROFESOR: Margarita Araya

  FECHA: 27/04/2022

Tabla de contenido

EMPRESA METALMAR        1

Informe de planificación de asesoría        1

1.        Introducción        3

2.        Objetivo        4

Objetivo General:        4

Objetivos específicos 1:        4

Capítulo 1: caracterización de la empresa y análisis del entorno Descripción de la empresa:        5

QUIENES SOMOS:        5

Organigrama empresarial METALMAR:        6

Análisis microentorno:        6

Análisis macroentorno:        7

Político        7

Económico        8

Ambiental        8

Tecnología        8

Capítulo 2: Selección y confección de instrumentos de diagnóstico Estrategia de la empresa        9

Informe 2        12

Capítulo 4: Resultados de los instrumentos de diagnóstico        12

Análisis funcional:        18

Análisis financiero:        19

Informe 3        27

Capítulo 5: Configuración De Problemáticas.        27

Conclusión:        34

Bibliografía        35

Anexos Informe 1        36

1. Introducción

Ingeniería servicios Metalmar S.A.C (sociedad anónima cerrada) empresa dedicada a la maestranza y soldaduras entregando servicios para mineras, fue fundada en el año 2007 entre familiares donde empezaron especializándose en el mecanizado de tornos, fresadora y cepillos, que con el pasar de los años ha ido incorporando nuevas maquinarias como torno cnc y ampliando su rubro en el área.

Mediante el siguiente informe se realizará la caracterización de la empresa, con anterioridad se desarrolló una encuesta para recopilar información de la compañía con el fin de generar un acercamiento     entre la empresa Metalmar y nosotros, para empezar a trabajar en el diagnóstico que se le implementara a la empresa, se investigó sobre análisis  del microentorno, se aplicó las 5 fuerzas de Porter, para verificar los nuevos entrantes, clientes, sustitutos, proveedores, rivalidad competitiva y por otra parte el análisis del macroentorno, se aplicó el análisis PESTAL el cual aborda lo económico, tecnológico, social, político, legal  y ambiental. En base al instrumento de diagnóstico específico desarrollado, se cuestionará las cinco áreas funcionales: marketing, gestión de personas, finanzas, y planificación estratégica, mediante el cuestionario confeccionado para recopilar información pertinente.

Se elaboró una carta Gantt con respecto al proceso de asesoría, considerando las etapas de planificación de asesoría técnica: en primer lugar, la caracterización de la empresa, el diagnostico funcional de la empresa, ejecutar un plan de trabajo y la configurar las problemáticas con un diagnóstico organizacional.

El objetivo principal que es de acuerdo con el diagnóstico, previo análisis estratégico, operacional y financiero, aplicar un plan de mejora para el área de diagnosticada que pretende fortalecer el desarrollo de la empresa como un todo. Utilizando instrumentos de diagnóstico, efectuar una prospección de sus principales áreas funcionales, análisis de Estados Financieros aplicando comparación de ratios, para determinar el problema.

Explorar si existen estrategias de marketing para posicionar el servicio en el mercado, objetivos alineados a la misión y misión de la empresa, su estructura organizacional, en caso de no poseer algunos de estos componentes vitales de la razón de ser de una organización, de acuerdo con los conocimientos, implementar o sugerir alguna mejora que sería complementaria al objetivo principal del informe.

1. Objetivo

Objetivo General:

• Diseñar y presentar el instrumento de diagnóstico a la empresa, para hacer levantamiento de información.

Objetivos específicos 1:

• Diseñar un diagnóstico para las cinco áreas funcionales.
• Realizar y presentar el plan de trabajo de la asesoría, contando con una carta Gantt del proceso de asesoría, identificando las responsabilidades dentro del equipo y los recursos a utilizar.

Objetivos específicos 2:

• Aplicar de acuerdos con las áreas que queramos abordar y conocer permitiendo recoger la máxima cantidad de datos sobre temas específicos junto con preguntas.
• Analizar los Estados Financieros, entregando información respecto la situación

financiera de la organización

Con todo esto, el objetivo se sintetiza en entregar a la empresa propuesta de mejora integral, basadas principalmente en la entrega de recomendaciones para optimizar aquellos procesos internos que presenten falencias dentro de la compañía.

En este sentido, se espera que el impacto para la empresa, sean mayores oportunidades de inversión, y maximizar los recursos disponibles.

Finalmente mencionar, que este proyecto nos sirve para aprender a desenvolverse en un ambiente empresarial y lo más importante es que aprendimos a trabajar en equipo y bajo presión.

Capítulo 1: caracterización de la empresa y análisis del entorno Descripción de la empresa:

QUIENES SOMOS:

Ingeniería servicios METALMAR, es una empresa familiar, fundada en el año 2007 con el mecanizado de tornos, fresadora y cepillos como actividad principal, con el pasar de los años la empresa va evolucionado e incorporando nuevas maquinarias como torno cnc y ampliando su rubro en el área de maestranza y soldadura, prestando servicios para las minerías.

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