ENFOQUES DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

                CRITERIO

ENFOQUES DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

ENFOQUE CLÀSICO

ENFOQUE HUMANISTA

ENFOQUE NEOCLÀSICO

               Principales

                  Representantes

Henry Fayol

Frederick Taylor

Hugo Minsterberg

Abraham Maslow

Elton Mayo

Mary Parker Follet

Peter Ferdinan Drucker

Harold Koontz

Cyril j. O’ Donnell

Inicio

La revolución industrial ocasionó un crecimiento desorganizado de las empresas, exigió un enfoque científico para sustituir el empirismo que era dominante, y la necesidad de mejorar la eficiencia para obtener el mejor rendimiento posible de los recursos.

Taylor con su escuela de Administración científica parte de querer aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional (trabajadores). Fayol desarrollo la Teoría Clásica, aumentar la eficiencia de su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales de administración  con bases científicas.

Se crea una real revolución de conceptos a la anterior teoría Clásica (científica y organizacional) si antes se hacía en la tarea y en la organización ahora se hace en la personas que hacen o participan en las organizaciones. En éste enfoque la preocupación por la máquina y método de trabajo, por la organización formal y los principios de administración aplicables ceden la prioridad a la preocupación por el hombre y su grupo social: de los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos sociológicos y psicológicos

También llamada escuela operacional, o del proceso administrativo, surgió de la necesidad de utilizar los conceptos válidos y relevantes de la teoría clásica, y es la que actualmente es más usada en casi todas las organizaciones. Para los neoclásicos “La administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades útiles

se        Su enfoque

Taylor: busca por medio de una relación positiva entre el operario y el gerente que se aumente la eficiencia en la producción de la empresa, enfoque hace énfasis en las tareas, su nombre viene por la aplicación de los métodos científicos de la ciencia  OBSERVACION Y MEDICION, ésta va de abajo hacia arriba, de los obreros hacia la organización.

Fayol: desarrolla una teoría de organización donde la administración se considera como ciencia y hace énfasis en la Estructura para aumentar la eficiencia de la empresa, en la división del trabajo. Diseña la planeación, organización, dirección, coordinación y control, esta va de arriba hacia abajo

En ésta ceden la prioridad a  la  preocupación por el hombre y su grupo social, se orienta en dos aspectos, análisis del trabajo y adaptación del trabajador al trabajo ósea  las características  humanas del que ejecutaba un oficio iba a ser relacionado con la labor que desempeñaba. Y otro aspecto adaptación del trabajo al trabajador es decir se relaciona lo individual y social del trabajo con la productividad, predomina temas de motivación y de incentivos, más comunicación, liderazgo, relaciones interpersonales (trabajador – jefe) en la organización, se enfocan a humanizar la administración por medio de las relaciones humanas.

“El ser humano no solo es motivado por estímulos económicos y salariales, si no también por recompensas sociales y simbólicas”. El dinero no es el único factor motivacional de un empleado.

Esta tiene un fuerte enfoque en los aspectos prácticos de la administración, busca resultados concretos, reafirma muchos aspectos de la teoría clásica pero reestructurada a la actualidad la amplía y la hace más flexible es decir a las leyes científicas de la clásica abren el paso a buscar soluciones administrativas con principios de como planear, como organizar, como dirigir y como controlar para alcanzar los objetivos y producir los resultados de la organización para que opere eficientemente.

Esta busca reducir la utilización de mano de obra en la producción, se incrementa el número de empleados en la organización.

Sus Aportes

Principalmente los 14 tipos de administración para lograr una buena administración.

1 División del trabajo: habilidades del trabajador y especialización en funciones genera eficiencia.

2 Autoridad y responsabilidad: para dar órdenes a empleados pero esto conlleva responsabilidad para manejarlo.

3 La disciplina: valores fundamentales, respeto, buenas relaciones, empleados mandos dirección.

4 Unidad de mando: empleado recibe órdenes de un solo mando para no llevar a confusión o conflicto.

5 Unidad de dirección: la dirección con un plan de acción supervisa el progreso de las tareas de manera coordinada.

6 Subordinación del interés individual al general: el enfoque se dirige a objetivos de la empresa y no de la persona sea empleado o jefe.

7 Remuneración: debe ser justa y suficiente para mantener para mantener nivel de motivación y productividad en el trabajo.

8 Jerarquía: línea clara de autoridad desde lo más alto a lo más bajo en este sentido siempre, se define quien es superior directo para cada empleado.

9 Centralización: toma de decisiones debe ser equilibrada en la empresa. Se descentraliza si la estructura es extensa para delegar en todos los niveles un buen equilibrio.

10 Orden de nivel social y físico o de responsabilidades y material, ambiente de trabajo seguro limpio y ordenado.

11 Equidad: los empleados serán tratados amable y por igual, en el lugar correcto para mejor rendimiento y productividad.

12 Estabilidad disminuir rotación de personal para dar seguridad.

13 Iniciativa: los trabajadores serán flexibles para realizar procedimientos propios de su puesto, tolerancia por errores.

14 Espíritu de cuerpo: promueve trabajo en equipo, colaboración participación y unidad entre empleados. También principios básicos como Planeación, preparación, control y ejecución

Involucrar por primera vez al ser humano como elemento primordial en una organización.

Ser los pioneros en el estudio de la motivación: de manera psicológica hacer crear en la persona un comportamiento (rendimiento laboral) para satisfacción de necesidades.

Liderazgo: está orientada a determinar un objetivo mediante el compartimiento de situaciones para llegar a un punto comúnmente.

Comunicación: es el intercambio de información entre los individuos, muy importante en la experiencia humana y la organización social.

Organización informal: conjunto de interacciones y relaciones establecidos por los elementos humanos de una organización es decir se obtiene mediante el mejoramiento del entorno del oficio sea físico o también de las emociones.

Dinámica de grupo: son persona que se integran entre si y se sienten como miembros de un grupo para que sea dinámico tienen que interactuar sus integrantes relacionando sus intereses, Lewin desarrollo este concepto “ofrece un marco de trabajo flexible en el cual se puede estudiar y observar la conducta humana. Se enfatiza la libertad humana de elegir y ser responsable.

El nivel de producción depende de la integración social, es decir la productividad de la organización no es un problema de esquemas, si no de las relaciones de grupo para el mejoramiento.

Mayor automatización en los procesos productivos.

Menor utilización de la mano de obra en trabajos de producción, transporte y carga.

Mayor cantidad de miembros por el crecimiento de las horas.

Mayor cantidad de objetivos a alcanzar en la organización. Para las organizaciones crecientes es necesario enfocarse en los elementos de la estructura que son Autoridad que es el número de subordinados que comunican al primer mando jerárquico, Especialización las tareas de la organización se subdividen en puestos separados para tener mejor control, coordinación y rendimiento.

Departamentalización identificar y clasificar las actividades para cumplir los objetivos, los administradores también tiene actividades que supervisan se establece la coordinación horizontal y vertical según se la organización.

 Dos temas importantes como son la Centralización y Descentralización; la primera es la concentración en un nivel jerárquico de autoridad que poseen una visión global de la empresa para la toma de decisiones  y coordinación de acciones para objetivos propuestos de una organización los que toman las decisiones están mejor entrenados que los de los niveles inferiores.

La segunda es delegar a los niveles más bajos de la organización el poder para analizar en detalle las decisiones que hace aumentar la eficiencia de manera considerable más rápidas tiene más información sobre la situación se delegan funciones pero no la responsabilidad y los resultados de ésta.

Destaca los tipos de organización:

Organización Lineal, es la más simple y antigua ya que se origina en los antiguos ejércitos y en la parte eclesiástica del medioevo, es una línea directa de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados, son estrictamente establecidas típicas de empresas pequeñas o iniciales establecidas.

Organización Funcional, éste es una estructura de organización que aplica el principio funcional o especialización de las funciones, separa distingue y especializa.

Organización línea staff, es la combinación de los anteriores busca incrementar las ventajas y reducir las desventajas de esos dos tipos de organización, existe órganos de ejecución y de asesoría o apoyo manteniendo las relaciones entre sí.

in        Integrante:

Steven Alvarez R.

Docente:

Johana Gomez