ENRON

1. Presente un resumen de lo que paso con la en la empresa Enron, su historia, a que riesgos se estaba enfrentando?

ENRON pequeña empresa de gas en Texas surgió en el año de 1984, bajo la dirección de Kenneth L. Lay, fue una empresa de energía empleaba a más de 21.000 personas hacia mediados de 2001, después de la desregulación del mercado de energía eléctrica en USA, desplego su negocio hacia actividades de mediación energética, teniendo un crecimiento gigantesco y así convirtiéndose en una de las siete mejores empresas de ese país, su mercado traspaso fronteras y en varias veces fue catalogada como una de las más innovadoras, la mejor en calidad de gestión. Después de 15 años de supuesta gloria se declara en quiebra y se comenzaron a revelar cada una de las acciones cometidas por los directivos de la empresa.

Este tema causo desgracias a quienes habían invertido en ella, sus accionistas, sus miembros... la falta de transparencia, el engaño, el disfraz y la manipulación de información por parte de sus directivos acapararon la atención de la prensa a nivel nacional e internacional.

La distinción de ENRON se originó no solamente por su papel en el mercado energético mundial sino también porque la administración de Bush consultaba a su presidente ejecutivo, Kenneth Lay, como asesor en energía. Su prestigio influyó para que tuviera millones de inversores captando fondos de pensiones a lo largo y ancho de Estados Unidos. El impacto del fiasco de Enron afectó a empleados, bancos, accionistas, políticos, consultoras y, por supuesto, a toda la alta dirección de la empresa. Miles de empleados de Enron, la mayoría de ellos de responsabilidades similares, fueron despedidos.

Enron animaron a sus empleados a invertir en la compañía, comprometiendo sus inversiones en acciones de la empresa. En el pasado octubre las acciones fueron confiscadas, lo que impidió la venta de las mismas por parte

de los empleados antes de que estas se hundieran en la bolsa. Además de esto con una reputación ya bastante dañada, Althur Andersen tiene ante sí serios problemas. Muchos de sus mejores empleados han tenido que abandonar la empresa o han sido despedidos. Las Divisiones de Negocios han sido vendidas a otros competidores. Existe la posibilidad de que tenga que hacer frente a diferentes responsabilidades. Las conocidas hasta ahora como las cinco grandes consultoras. Los riesgos legales a los que se enfrentaron los directivos eran a ser declarados culpables por fraude, conspiración, maniobras financieras, dándoles varios años de cárcel. Además de los directivos que fueron acusados este caso salpico una de las 5 grandes firmas de auditoría contable Andersen.

2. Cuáles fueron las responsabilidades de los directivos de la empresa, pudieron anticipar/evitar la caída de la misma, hubo conflicto de intereses?

Un parte esencial en cualquier profesión debe ser la ética profesional, y esto obviamente no se dio, y esto no solo de una persona, pues si tan solo uno de los altos mandos hubiera seguido su ética las cosas serian muy diferentes. Las responsabilidades como directivos de la empresa era brindar estrategias de crecimiento fiable, de control, donde los resultados hubieran sido muestra de esto, al igual que respeto por sus accionistas como por sus empleados y por cada uno de

sus clientes. Sus directivos pudieron evitar la caída de la empresa, al reconocer a tiempo que las cosas se les estaban saliendo de las manos y dejar su ambición atrás (corrupción), empezando por el conflicto de intereses que se dieron, por ejemplo los incentivos para ejecutivos, los cuales ocultaron y manipularon información contable y financiera; otro conflicto presente estuvo en el rol jugado por

Andersen, los cuales no tuvieron independencia.

3. Como se manejo el criterio de independencia del auditor y su posible impacto en la caída de la empresa, que otros valores a nivel de directivos y auditores se comprometieron?

El criterio del auditor afecto obviamente drásticamente la empresa pues este era el responsable de informar sobre tantas anomalías y como no se refirió nada y no hubo un buen respaldo (acompañamiento) pudo fácilmente hacer lo que hizo, pero el verdadero problema nace desde la raíz de la empresa y el hecho que la independencia fue tan grande en la parte superior (ejecutivos), esto permitió esconder semejante

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