Enron

ADMINISTRACION

1. Refiérase e identifique a Enron, según lo siguiente:

• Tipo de Empresa según su estructura jurídica, origen de capital, actividad o giro, tamaño.

Tipo de Empresa: Enron creció rápidamente sobre la base de tres actividades de comercialización: energía, mayoreo y servicios globales.

Estructura Jurídica: Su compleja estructura corporativa es una enmarañada madeja de más de 3.000 sociedades unidas a través de holdings, lo que hace prácticamente imposible auditarla mediante métodos convencionales y hace en cambio muy posible ocultar y "dibujar" resultados.

Origen de Capital: Enron surgió en 1985 de la fusión de Houston Natural Gas e InterNorth, de Nebraska, y se convirtió en una corporación dedicada al transporte de gas natural entre diversos estados a través de una red de gasoductos de 60 mil kilómetros. En esa época, se suspendió la reglamentación de los servicios de gas y energía, y Enron entró al mercado de comprar gas natural y electricidad a los productores, y venderlos más caro.

Actividad o giro: Enron era una empresa que compraba materias primas como petróleo y gas, energía, agua y productos derivados denominándose alguna vez como una empresa “creadora de mercados”.

Sin embargo Enron no producía energía en su totalidad, la compraba y revendía manejando sus variaciones de precio bajo una ideología de libre mercado que no era más que una forma de incitar la desregulación ya que al poder manejar los precios es posible elevar la rentabilidad a un punto infinito.

El giro de Enron en la bolsa dio pie a mucha especulación que gracias a una estrategia de elevar el valor de la acción a cualquier costo, generó mucha confianza en el país y en el mundo entero; un ejemplo de esto fue la provocación de crisis energética en California que simuló la compra de energía a otros estados debido a una escasez en California que no fue tal (la energía seguía proviniendo de California) y que elevó el precio de la electricidad.

Tamaño: En solo 15 años, Enron creció prácticamente, pasando de ser una pequeña firma de gas en Texas a ser la séptima compañía más grande de Estados Unidos, con 21.000 empleados en más de 40 países, habiendo superado los 100 billones de dólares de facturación en el ejercicio del año 2000. Su compleja estructura corporativa es una enmarañada madeja de más de 3.000 sociedades, lo que hace prácticamente imposible auditarla mediante métodos convencionales y hace en cambio muy posible ocultar y “dibujar resultados.

• Estrategia corporativa: Una serie de técnicas contables fraudulentas, apoyadas por su empresa auditora, el entonces prestigioso despacho Arthur Andersen, permitieron a esta empresa estar considerada como la séptima empresa de los Estados Unidos, y se esperaba que siguiera siendo empresa dominante en sus áreas de negocio. En lugar de ello, se convirtió en ese entonces en el más grande fraude empresarial de la historia y en el arquetipo de fraude empresarial planificado.

Enron solicitó protección por bancarrota en Europa el 30 de noviembre y en los Estados Unidos el 2 de diciembre de 2001.

– Hacer líquido el capital incorporando como activos los pagarés recibidos de compañías vinculadas para el pago de acciones de Enron.

– Formalizando contratos a futuro con compañías vinculadas, en los cuales se registraban las ganancias pero se omitían las pérdidas

– Adicionalmente, se inflaron también las ventas de la propia Enron, registrando como ingresos propios los correspondientes a terceras partes

• Los públicos de interés de la organización:

Los ejecutivos y directivos de Enron eran el stakeholder, ya que, fueron las personas que más interés tenían en obtener el mayor beneficio posible justo antes de que la empresa quebrase. También se observa que la empresa no logró mantener el equilibrio de los intereses de su grupo de stakeholders debido a que únicamente se vieron beneficiados, en primera instancia, otras personas ajenas a la empresa, como los auditores que se encargaban de manipular las verdaderas cuentas de Enron. El entorno de la empresa resultó dañado cuando sus directivos conspiraron contra los intereses de los accionistas y cuando los inversores perdieron la confianza en la compañía.

2. En relación al ambiente competitivo o micro entorno, realice un estudio, sobre la base del Análisis Industrial de Porter, concluyendo claramente, respecto a las cinco fuerzas influyentes.

1.- Amenaza de entrada de nuevos competidores:

Las únicas barreras para los nuevos competidores fueron aquellas de la ingenuidad. ¿Podían los competidores entender cómo vencer a Enron (y a algún otro) comprando a precios más altos, vendiendo a precios más bajos, absorbiendo mejor el riesgo o diseñando transacciones más atractivas? Aparentemente, un número de ellos lo hizo. Donde existe tal competencia, la angustia por un proveedor vencido está localizada, incluso si el mismo es del tamaño de Enron.

2.- La rivalidad entre los competidores

En vez de engendrar un apagón nacional, la ausencia de Enron no se trató más que de una interrupción de tipo menor en el suministro. La única lucha feroz en la estela de Enron es por parte de sus competidores por la participación de la empresa en el mercado.

3.- Poder de negociación de los proveedores

El mercado para el gas natural esta dividido en tres participantes: Productores (Campos de Explotación), Transportistas (dueños de las Tuberías) y Clientes. En un mercado abierto y competitivo el precio del gas debería fluctuar libremente, sin embargo, la incertidumbre en el precio crea problemas para los productores y los clientes. Los Productores, quienes deben tomar decisiones sobre la exploración y desarrollo de los campos, dependen de la cotización de mercado, ya que una inversión excesiva seguida de un descenso en el precio puede dar lugar a cuantiosas pérdidas. Por otra parte, los Clientes, tales como generadores de corriente eléctrica o industrias, dependen del precio del gas para el armado y el éxito de sus planes de inversión. Esto condujo a la aparición de contratos a largo plazo para el gas natural y a mayores regulaciones por parte del gobierno norteamericano a partir de 1938. Con el correr de los años la industria del gas natural se reguló de manera cada vez más rígida provocando como consecuencia una escasez en la oferta.

En 1985 la FERC dictó el decreto 436, ordenando el “acceso abierto” para el transporte de Gas Natural. Este fue un gran paso hacia la separación de la venta y transporte del Gas. Así, un consumidor final podía comprar gas directamente

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