ENSAYO: COMO DIRECTORES GENERALES DEL MEDIO EN EL MERCADO PUEDEN LIBERAR MÁS EFECTIVO CON EL TRABAJO MEJORES PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE CAPITALES

ENSAYO “COMO DIRECTORES GENERALES DEL MEDIO EN EL MERCADO PUEDEN LIBERAR MÁS EFECTIVO CON EL TRABAJO MEJORES PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE CAPITALES”

En el mundo financiero las empresas del mundo ha venido dándose cuenta del funcionamiento y las mejoras que se pueden dar en la implementación del capital de trabajo fundamentalmente en la estructura financiera de sus empresas con los resultados;  siendo este un ciclo financiero a corto plazo, que se puede definir como el tiempo promedio que transcurre entre la adquisición de materiales y servicios, su transformación de venta y finalmente su recuperación convertida en efectivo.

Por lo general las empresas mantienen una meta fija al mantener un equilibrio entre los activos y pasivos, generando un correcto manejo de los recursos propios de la empresa, junto con la planeación, ejecución y control del manejo de los componentes del capital de trabajo y sus adecuados niveles y calidad que permitan la disminución del riesgo y maximizar el rendimiento y rentabilidad de la empresa.

“Es bastante difícil predecir la fecha en que activos circulantes que no sean caja y otros valores negociables puedan convertirse en efectivo. Mientras más predecibles sean estas entradas a caja, menor será el capital de trabajo que necesitará la empresa” (L. Gitman, 1986; F. Weston y E. Brigham, 1994).

Lo anterior explica la relación tan estrecha que debe llevar una empresas con el capital de trabajo, por lo cual la empresa debe adoptar 3 cosas fundamentales para el mejoramiento de la gestión del capital de trabajo.

1. Crear una cultura de efectivo

Las empresas deben fomentar a los trabajadores capacitaciones a los empleados inculcando por medio de capacitaciones todas las responsabilidades relacionadas con el capital trabajo, donde los empleados entiendan como liberar efectivo y los permita tener un mejor rendimiento, mejor experiencia laboral y seguridad en el trabajo.

1. Medir el desempeño de la gestión del capital de trabajo.

Las empresas necesitan medir su desempeño mediante indicadores o comparativos, tales como  ventas, relación deuda-capital, flujo de caja operativo, rotación de cuentas por cobrar, cuentas por pagar y facturación. Donde las empresas pueden llegar a comparar, mediante el NCMM, siempre va hacer bueno saber cómo tu empresa se está comportando ante las demás empresas.

1. Establecer políticas de trabajo y los procedimientos de gestión de capital.

Toda empresa necesita tener sus políticas basadas en una buena funcionalidad garantizando los objetivos de la misma, basándose en políticas bien definidas alrededor de cobro, gestión de inventarios y cuentas por pagar, generando procesos que faciliten a la empresa facilidades de manejo de pagos como pago pronto, negociar volúmenes y extensiones de plazo de pagos.

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