ENSAYO ¿EL POR QUÉ Y PARA QUE LA PLANIFICACION ESTRATÉGICA?

ENSAYO ¿EL POR QUÉ Y PARA QUE LA PLANIFICACION ESTRATÉGICA?

Introducción

La planeación estratégica es una herramienta demasiado fundamental en una organización educativa, debido a que sirve como una organización fundamental para identificar las equivocaciones que tiene la organización y los lineamientos a continuar para lograr corregirlos, a demás de entablar las metas a ser alcanzados en un periodo predeterminado. El modelo de Organización Estratégica posibilita que la organización educativa use en verdad sus fortalezas con el propósito de aprovecharse de sus oportunidades externas y minimizar a un mínimo el efecto de las amenazas externas, lo que permite el alcance de sus fines institucionales. Sin embargo el material humano se necesita trabajarlo con hincapié para poder hacer la meta implantada. Además instituye las directrices de la organización, empero hay otros elementos bastante relevantes como son el compromiso y la pertinencia que tenga el ingenio humano en la organización, finalmente ellos son los que realizan viable la prestación del servicio, el liderazgo de las órdenes de la organización y el clima organizacional.

El verdadero valor de una empresa no seria solamente los recursos físicos con los que cuenta, serian entonces el valor agregado que tiene para ser competitivos en el mercado, ventaja que difícilmente podrá ser copiada y que solo se obtendrá y nuestro recurso humano se vincula a través de una estrategia de planeación, con esto abordaremos el tema de la gran importancia que tiene la capacitación al personal sobre la planeación estratégica desde su vida personal hasta en lo empresarial. Las personas cuentan con diferentes estrategias que se potencializaran en el ser humano de acuerdo con el fortalecimiento y a la creatividad que establezcan en los diferentes ámbitos empresariales, un servidor es importante por su potencial pues este no cuenta con recursos físicos sino solamente con su potencia cerebral que causa invención de ideas llevando a reaccionar a cualquier hombre, líder o gerente para responder eficazmente con los retos que presentan las organizaciones.

Desarrollo

Dentro de toda organización desde inicios de la década de los cincuenta, se lleva a cabo como prioridad un proceso mediante el cual se establecen caminos, rutas o objetivos a desarrollar que direccionan a la empresa para alcanzar metas trazadas, lo cual conocemos hoy en día como planeación estratégica y es tan importante para poder lograr mejorar la competitividad de la empresa para de esta manera poder lograr desarrollar todo un apalancamiento de ideas y procesos que se deberán cumplir para lograr cumplir con la competitividad que el sector al que pertenece exige.

Antecedentes

Según la etimología del vocablo, táctica se deriva del griego “strategos”, o “el arte del general”, en alusión al trabajo que desempeñaba un general en el campo de contienda.

Podríamos concluir entonces que el concepto táctica nace del lenguaje militar, y que es por ello que varios autores, como Hambrick y Fedrickso^[1] han tomado como precedente histórico de los procedimientos de Idealización Estratégica, el Procedimiento de Sistemas de Organización, Programación y Presupuesto usado por el regimen Federal de E.U.A. en la década de los 60´s.

 La organización estratégica formal con sus propiedades modernas ha sido introducida por primera ocasión en varias organizaciones comerciales al rededor de 1950. En ese tiempo, las organizaciones más relevantes fueron primordialmente las que desarrollaron sistemas de organización estratégica formal, llamados sistemas de planificación a extenso plazo.^[2] 

A partir de entonces, la organización estratégica formal se ha ido mejorando al nivel que actualmente cada una de las compañías relevantes en el planeta cuentan  

Elementos:

• Declaración de la visión
• Declaración de la misión y establecimiento de los valores
• Análisis externo de la empresa
• Establecimiento de los objetivos generales
• Diseño, evaluación y selección de estrategias
• Diseños de planes estratégicos
• Ejecución del plan a implementar

Como pudimos apreciar, la anterior fue una cadena derivada de una política de personal que involucra varias estrategias que finalmente llegan a la satisfacción del cliente, objetivo máximo de cualquier empresa. Pero para el éxito de una compañía, no se necesita simplemente contar con la colaboración de la gerencia, esta debe velar porque sus decisiones sean las mejores y sus funciones sean llevadas a cabo con eficiencia.

Diseño y etapas de proceso de la planificación estratégica:

Sin importar el tamaño de la empresa, el modelo que emplees variará en tiempo y efectividad de ejecución. Teniendo esto en cuenta, podemos describir las etapas básicas de este proceso así;

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