ENSAYO ESTRATEGIAS FERROELÉCTRICOS MUNDIAL

ENSAYO ESTRATEGIAS FERROELÉCTRICOS MUNDIAL

INGRITH VANESA DELGADO CUERO

MIGUEL ÁNGEL ALMAGRO AMAYA

HÉCTOR ANDRES RAMIREZ

WILBERTO MORENO PEREA

INFORME PRESENTADO A:

INGRID RIASCOS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA

CALI, VALLE  26 DE MARZO DEL 2015

ENSAYO ESTRATEGIAS FERROELÉCTRICOS MUNDIAL

FICHA DEL PROGRAMA:

623335

INGRITH VANESA DELGADO CUERO

MIGUEL ÁNGEL ALMAGRO AMAYA

HÉCTOR ANDRES RAMIREZ

WILBERTO MORENO PEREA

Informe presentado a:

INGRID RIASCOS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA

CALI, VALLE 26 DE MARZO DEL 2015

INTRODUCCIÓN

En busca de  mantener a la vanguardia e implementar un factor diferenciador a Ferroeléctricos Mundial, que la haga sobresalir entre las demás compañías en el sector del barrio el jardín, con motivo de  captar un mayor número de clientes y mejorar la participación en el mercado. Los aprendices de gestión administrativa desarrollan un trabajo buscando oportunidades de mejora frente al estado actual de la compañía, aplicando diferentes filtros de selección de estrategias para poder así ajustarla al mercado, presupuesto, y demanda de la empresa, para lograr los resultados esperados.

En el desarrollo actual de las actividades de la empresa se logra identificar que la pieza clave para apalancar la estrategia, es el tiempo de permanencia en el mercado de Ferroeléctricos Mundial, siendo 19 años un gran factor, para poder transmitirle al usuario la seriedad, interés y el compromiso de la empresa en el sector.

En el desarrollo de la propuesta se busca lograr el equilibrio ideal en dos factores fundamentales para lograr el éxito y la efectividad de la estrategia que son: economía y  contacto directo con un posible cliente; logrando con esto la apertura de nuevas oportunidades en el mercado y brindar solides a una empresa con ganas de crecer.

ESTRATEGIA

Con el fin de aumentar las ventas y mejorar el reconocimiento de la empresa, la distribución de volantes en radio de influencia de la empresa Ferroeléctricos mundial se convierte en la estrategia más viable por su economía, flexibilidad, y contacto directo con los clientes.

NOMBRE DE LA ESTRATEGIA:

Distribución de volantes alusivos a la compañía en  el barrio el jardín, para mostrar y dar a conocer las bondades de comprar en Ferroeléctricos Mundial.

DOFA

Debilidades

• presupuesto para esta actividad
• Recurso humano para distribuir este medio de divulgación.

Fortalezas

• Tiempo que lleva de reconocimiento la empresa
• Interés por parte de los dueños y colaboradores de la empresa.
• Credibilidad en los productos y servicio que ofrece

Oportunidades

• Atraer nuevos clientes.
• Recuperar clientes.
• Crear imagen en el área de distribución
• de fácil distribución.

Amenazas

• acciones de la competencia en contra.
• costos de distribución.

INDICADORES

La distribución de volantes es una herramienta de mercado en pro de la organización, trayendo consigo beneficios que lograran fidelizar y mejorar la imagen corporativa de la empresa, impulsando la credibilidad de proyectos futuros, aplicando una planeación estratégica para lograr alcanzar los objetivos y metas trazados por la empresa.

Principalmente se debe tener claro que información se necesita recolectar y si es necesario algún proceso transversal a la estrategia para lograr desarrollarla satisfactoriamente como:

• Estudio de mercado
• Recolección de información
• Qué tipo de rotación tiene la mercancía y cuales se venden más.

Cada uno de estos puntos dará claridad de que información se quiere hacer llegar al cliente y cuál es el tipo de usuario que hace parte del entorno de la empresa.

Variables en los procesos.

La información necesaria para la organización debe ser tangible, para poder así identificar que porcentajes hay de ganar o perder en la realización de la estrategia.

El tiempo de trabajo dedicado a estos procesos transversales se convierte en una amenaza que convierte en variable el tiempo de realización de la estrategia, ya que no se cuenta con el personal capacitado para realizar estas actividades.

El presupuesto, es una virtud en la estrategia ya que por su economía es viable para una pequeña empresa, pero estos estudios adicionales para garantizar un mejor desempeño de la estrategia, podría significar un sobrecosto en la realización y dirección del proceso, y la organización podría no contar con los recursos necesarios, convirtiendo en variable la viabilidad económica de la repartición de volantes.

MATRIZ PEYEA

Fuerza financiera

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