Ensayo De Estrategia

Estrategia

En los tiempos de antes podíamos definir estrategia como (según Alfred D. Chandler) la estrategia” Es la determinación de las metas y objetivos básicos de una empresa a largo plazo; implica el diseño de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar dichos objetivos y metas”.

Lo que esto nos quiere decir es que la estrategia se basaba en los objetivos y metas que nos proponíamos alcanzar como empresa optimizando nuestras ideas y teniendo claro que es lo que deseábamos para esto se realizaban planes para poder lograrlos y alcanzarlos con éxito estos planes se hacían para un determinado tiempo esperando lograr el propósito en este periodo.

A lo largo de los años esto ha cambiado y ya no lo miramos solo como una estrategia sino más bien como un plan estratégico el cual hizo un cambio de lo tradicional a lo moderno este cambio lo realizo michael porter en los años de 1980 el cual estableció que este plan estratégico es para un mundo globalizado ,También podemos decir que el plan estrategico se involucra en nuevos destinos, innova constantemente, trata siempre de hacer la diferencia en todos los aspectos mostrando cosas diferentes, creativas, cosas que no se conocen que no se han experimentado y esto se logra a través de la observación para poder realizar una mejora en lo que hacemos comparándonos con la competencia y tratando de liderar y ser los mejores siempre.

El compromiso, la observación y la preparación son los tres principios en los cuales se enfoca el plan estratégico del siglo XXI.

El compromiso se divide en la misión, visión, valores y objetivos.

La observación se divide tanto en interno como externo,la observación interna incluye:

• Pestel:

 Políticos

 Económicos

 Sociales

 Tecnológicos

• Fuerzas impulsoras: se pueden originar en la parte interna o en la parte externa.

• 5 fuerzas de porter se dividen en:

 Productos sustitutos

 Proveedores

 Rivales

 Compradores

 Nuevas competencias

• Mapa de grupos estratégicos

y la observación externa la constituyen:

• Ford

• Cadena de valor se divide en actividades primarias y actividades de soporte

 Actividades primarias:

 Logística interna

 Manufactura

 Logística externa

 Marketing

 Servicio al cliente

 Actividades de soporte

 Investigación y desarrollo

 Infraestructura

 Abastecimiento

 Recursos humanos

• Benchmarking

La preparación se divide en estrategia de primer nivel, de segundo nivel y de tercer nivel.

• Estrategia de primer nivel:

 Estrategia globalizada de la empresa

 Elementos de la

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