Ensayo de estrategia

Introducción:

Las estrategias son las acciones que toman las organizaciones para poder obtener algún beneficio, implementando innovación a los procesos con los que ya se cuenta, está puede ser fundamental para establecer objetivos a medio y largo plazo en la organización de forma que se pueda garantizar la competitividad y logre ser sostenible en el tiempo. Es importante que se tomen en cuenta diferentes componentes para obtener un resultado que sea único y está se considere con un valor agregado para poder ser percibida por la organización. Las estrategias surgen a partir de alguna necesidad que pueda generar un cambio en el entorno que se desarrolla.

Desarrollo expositivo-argumentativo:

De acuerdo con la plataforma Wikipedia.org. La palabra estrategia es de origen griego de la cual tiene como significado “stratos”, que hace referencia a ejército, y “agein”, que significa guía. Es por ello que, la palabra “strategos” que hacía alusión a “estratega”, que proviene del latín y del antiguo dialecto griego dórico. El estratega era la persona (o las personas) que tenían como función dirigir o de guiar al ejército en las guerras por el dominio territorial.

Las estrategias son utilizadas por personas con algún alto nivel jerárquico de alguna organización para poder alcanzar la sostenibilidad y poder tener una ventaja competitiva con distintas organizaciones, esto se puede considerar como una mejorar en calidad. Estás deben ser implementadas por personal con algún cargo en la gestión de la organización, aunque se tiene que visualizar los impactos que estas puedan generar y brinden optimización en los cumplimientos como políticos de la organización y metas específicas.

Todas las organizaciones cuentan con distintas directrices para facilitar a través del análisis, cuales son los objetivos que se desean alcanzar en un futuro y es donde surgen las estrategias. Se necesita definir un alcance, a donde se quiere llegar o que se quiere realizar, siguiendo los principios organizaciones, estos son considerados como aspectos importantes para realizar una estrategia y poder cumplir con lo que se espera.

Las estrategias se pueden ver desde distintos puntos de vista, especialmente en la sostenibilidad y el direccionamiento organizacional, a través de los objetivos establecidos globales y específicos que puedan tener los mejores resultados con los recursos con los que se cuenta.

En la actualidad, se habla las estrategias en distintos ámbitos: en negocios, cultura, política, entre otras. Tal que se convirtió dentro de la literatura en una acepción de uso generalizado ya que se encuentra relacionada con distintos campos del conocimiento.

Como lo menciona Davies (2000), debido a que la estrategia se caracteriza por tener múltiples opciones, múltiples caminos y múltiples resultados, es más complejo su diseño y son más difíciles de implementar que otras soluciones lineales. Es por ello por lo que el autor menciona que hablar de estrategia se puede convertir en una situación compleja ya que distintas personas en distintas organizaciones expresan sus ideas y quieren plantearlas, pero en diversas circunstancias nadie entiende a nadie. Sin embargo, también han llevado a cometer errores a las organizaciones cuyo efecto puede ser irreversible y han estado lejos de los objetivos que se querían alcanzar.

Las estrategias de una organización pueden ser mejores que las de otras sin importar el tamaño de esta, quiere decir que no tiene que ser una organización muy grande para poder salir adelante. Lo necesario para realizar una estrategia es contar con objetivos definidos y  contar con el talento humano. De acuerdo con Porter, M (1996). El posicionamiento estratégico significa realizar actividades diferentes a las de los rivales o realizar actividades similares de diferentes maneras. Las diferencias en la eficacia operativa entre las empresas son generalizadas. Algunas empresas pueden sacar más provecho de sus insumos que otras porque eliminan el esfuerzo desperdiciado, emplean tecnología más avanzada, motivan mejor a los empleados o tienen una mayor comprensión de la gestión de actividades o conjuntos de actividades particulares.

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