Ensayo Estrategia

El 17 de Octubre 2008, el presidente ejecutivo de Olam Internacional Suní Verghese observo con preocupación mientras el precio de las acciones de la compañía cerraba a $1.00 la acción , un bajón de tres años y menos de un tercio del alto del 7 mayo $3.80 (vea la evidencia 1 para la historia de los precios de las acciones) en 20 años, Verghese había construido la firma central de Singapur de una pequeña operación de exportación Nigeriana en una cadena global de suplementos líder con operaciones en 60 países. Olam compro comodidades de agricultura como anacardo, ajonjolí, cocoa, y café de 200,000 proveedores, combino y proceso pequeños lotes acorde con las necesidades del cliente, y las vendió a grandes marcas de comida como Nestlé, Kraft, Mars, and Cadbury`s. También Olam uso su cadena de provisiones en reversa para vender azúcar, harina de trigo, arroz y productos lácteos a mercados donde tenían operaciones de compra locales. Los ingresos del año fiscal 2008 fueron $ 8.1 billones, subieron casi 50% desde 2007, mientras la ganancia después de impuestos incremento un 54% a $167.7 millones (vea la evidencia 2 para la información financiera)

Mientras el crecimiento temprano de Olam había venido a través de expansión orgánica en productos contiguos y geografías, en 2005 la compañía completo una inicial de oferta publica y adopto una estrategia de meta fusionada y adquisiciones. En 2007 y 2008, Olam adquirió varias compañías que encajaban el criterio estratégico y financiero y estaba evaluando un número de otras oportunidades. De todas formas, hacia finales del 2008, era claro que la crisis global financiera afectaría todo desde las tasas de crecimiento nacional hasta el acceso de Olam a capital y deuda. Verghese estaba confiado en la fortaleza del modelo de negocio de Olam y estaba particularmente emocionado por la futuras oportunidades en Asia y África, donde la firma tenía una fuerte presencia, pero el necesitaba estar seguro que su estrategia seguía siendo la correcta en el nuevo ambiente económico.

HISTORIA DE LA COMPAÑÍA

Los orígenes de Olam llega al conglomerado no-residente indio, Kewalram Chanrai grupo (KC) y abarcan los 7,500 kilómetros que separaban a India y África. Enfrentando una crisis de intercambio a finales de 1980 que limito la importación de materiales crudos necesarios para mantener la factoría de ropa nigeriana trabajando, los dueños de KC contrataron a el Verghese de 26 años en 1986para verticalmente integrarse a la producción del algodón. Verghese, un indio con un título en administración agricultura, había pasado cinco años con Hindustan Lever antes de unirse a KC. Verhese rento tierra del gobierno de Nigeria y estableció la plantación de algodón más grande en sub-Sahara áfrica como un núcleo, entonces suplemento algodón producido por la compañía con el programa más avanzado abarcando 10.000 granjeros pequeños “el primer año fue una pesadilla” recordaba Verghese. “El tiempo de la cosecha llego y no teníamos combinadas tuve que traer

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