ENSAYO TALENTO HUMANO

ENSAYO DE TALENTO HUMANO

LIDERAZGO

Equipo concentrado en la tarea: Se deben generar las condiciones para que el equipo se concentre en la tarea y aparezca la creatividad individual, y de todo el grupo, en función de lo programado.

Definir la organización del equipo: Deben delimitarse las funciones que cumplirá cada persona, dar a conocer las normas de funcionamiento, como va a ser la dirección y quien la ejercerá y establecer un calendario de reuniones. Además, se debe respetar las funciones específicas de cada uno de los miembros.

Establecer la situación, tema o problema a trabajar: Es necesario establecer claramente la situación, tema o problema en el cual se va a trabajar; preparar un programa efectivo, con una clara y precisa definición de objetivos y con metas alcanzables.

Interés por alcanzar el objetivo: Debe haber interés por alcanzar el objetivo común y estar de acuerdo en este, considerando las motivaciones de cada miembro del grupo.

Crear un clima democrático: Es importante lograr un clima democrático propicio, en donde cada persona pueda expresarse libremente sin ser juzgado por sus compañeros, y donde cada idea pasa a ser del grupo, por lo tanto el rechazar una idea no significa rechazar a la persona.

Ejercitar el consenso en la toma de decisiones: En la medida que se escuchan las opiniones de todos, se obtiene el máximo de información antes de decidir, y los integrantes se convencen con argumentos más que con votaciones.

Disposición a colaborar y a intercambiar conocimientos y destrezas: El último requisito que es importante lograr para un buen trabajo en equipo es el desarrollo de la disposición a colaborar y a intercambiar conocimientos y destrezas. Esto implica contar con tiempo necesario para que cada integrante pueda mostrar a los otros lo que sabe y esté dispuesto a entregar los conocimientos que posee para que los demás también lo aprendan.

Características del Trabajo en Equipo:

•Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.

•Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.

•Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.

•Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objeto común.

Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor.

Condiciones que deben reunir los miembros del equipo:

Todos los integrantes del equipo deben saber que son parte de un grupo; por lo mismo, deben cumplir cada uno su rol sin perder la noción del equipo. Para ello, deben reunir las siguientes características:

1.- Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo.

2.- Ser leales consigo mismos y con los demás.

3.- Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva.

4.- Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos.

5.- Tener capacidad de autodeterminación, optimismo, iniciativa y tenacidad.

6.- Tener inquietud de perfeccionamiento, para la superación.

Rol del líder – Mentor en el trabajo en equipo:

El líder es que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. Con su conducción el líder puede o no tomar grupos de personas que funcionen como Equipo de Trabajo.

El líder basado en el lema Divide y Reinaras, gobierna con éxito el grupo de trabajo pero no produce equipos, solo agrupa personas para realizar una tarea.

El buen líder con su accionar desarrolla equipos de trabajo, utilizando la mezcla adecuada de lealtad, motivación y confianza que todo ser humano necesita para creer y emprender en pos de los objetivos grupales.

La diferencia entre un grupo de personas y un equipo de trabajo la determina la eficiencia de una empresa.

El sentido de pertenecer a un equipo de trabajo perdura a través del tiempo, y aunque uno allá dejado de pertenecer a ese equipo, ese sentimiento de lealtad se mantiene.

Si las reglas claras conservan la amistad, entonces en un grupo las reglas claras fomentan y mantienen la lealtad mutua entre el líder y seguidores.

¿Cómo liderar? ¿Cómo conducir? ¿Cómo dirigir? ¿Cómo hacer una empresa eficiente?

Ese es el desafío de los empresarios. Con su emprendimiento motivan a sus seguidores, con sus acciones determinan el accionar de los grupos, su capacidad de hacer se transforman en modelos empresarios.

Ventajas del trabajo en equipo

•Quienes creen en un equipo de trabajo deben formarlo gente con formas de pensar y actuar semejantes están equivocados. Lo fundamental es que lo integren personas distintas.

•Cada uno de los miembros del equipo debe aportar ideas diferentes para que las decisiones de carácter intelectual u operativo que tome la organización sean las mejores, cuando hay diferencias y discrepancias surgen propuestas y soluciones más creativas.

•Es algo similar a un grupo de futbol o voleibol. Cada uno ocupa un puesto diferente (defensa, volante, delantero, o matadora, levantadora), pero todos dirigen sus energías hacia la consecución de un mismo objetivo.

•No hay lugar para el intolerante.

Estrategias que fomentan el trabajo en equipo

Entregar toda la información para que el equipo funcione.

Debe brindarse toda la información requerida, o indicar dónde o con quien hablar para obtenerla. La información debe ser siempre fidedigna y útil.

Generar un clima de trabajo agradable, incluyendo tanto aspectos físicos como psicológicos.

1.- Aspectos físicos: es importante que el lugar en donde se funcione sea relativamente cómodo, sin interferencias, y que cuente con elementos para el trabajo. Como lo usual es que los equipos se reúnan para compartir los avances individuales, es importante que exista una pizarra o una cartulina donde las personas puedan mostrar lo que han hecho y estimular, de esa manera, la discusión grupal.

2 Aspectos psicológicos: se deben emplear las habilidades de comunicación interpersonal - es decir, atención, respeto y comprensión del otro así como una buena planificación de reuniones. También es importante recompensar los avances, tanto individuales como grupales, expresando verbal y corporalmente la satisfacción: "Ese es un buen trabajo", "Estamos avanzado más rápido de lo que se suponía".

¿Por qué fallan los equipos?

1.- Metas no claras: Toda meta tiene el propósito de definir un objetivo que superar. Cuando vemos el objetivo y sabemos dónde esta es más fácil llegar hacia a él.

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