ESQUELETO-CAPACITACION-CORRECCION

1. Antecedentes.

La capacitación en las organizaciones, es de vital importancia porque contribuye al desarrollo de los colaboradores tanto personal como profesional. Por ello las empresas deben encontrar mecanismos que den a sus colaboradores los conocimientos habilidades y actitudes que se requieran para lograr un óptimo desempeño.

Arturo, Arias Marques, (2007), en su investigación sobre la importancia de la capacitación al personal menciona, que  se define al capital humano de manera amplia como la mezcla de aptitudes y habilidades innatas a las personas, así como la calificación y el aprendizaje que adquieren en la educación y la capacitación.

En la actualidad ya no se administra al ser humano de manera empírica, con técnicas heredadas de los antepasados, artesanalmente, sino que ahora son varias las ciencias que coadyuvan y convergen en la Administración del Capital Humano.

Josefina, Castillo Espinoza, (2001). En su artículo realizado sobre la capacitación destaco que el capital humano ha cambiado una de las partes fundamentales de este nuevo paradigma en que se basa la Administración del Capital humano se concreta en una sola y simple frase “yo no trabajo en sino para”; el capital humano moderno de los países más desarrollados del mundo ya no es parte de una sola organización sino que el individuo se considerará un profesional libre que dentro de su “cartera de clientes” tiene a varias organizaciones, y ese es el reto de la Administración del Capital Humano, maximizar los beneficios de las organizaciones, de los trabajadores y al mismo tiempo adoptar o adaptar el nuevo paradigma en el que se mueve la fuerza laboral del país.

Elsa Patricia, Chávez Rosas, (2001).  La capacitación es un proceso encaminado al incremento, desarrollo y mejora de los conocimientos, habilidades y actitudes dé las personas, con la finalidad de elevar su desempeño en el trabajo. Por ello es importante entender como surgieron los primeros tipos de entrenamiento, su evolución y legislación. Los antecedentes de la capacitación en México se remontan a la época prehispánica, donde la población contaba con preparación académica en escuelas como el Tepochcalli y el Calmuca, donde los jóvenes desarrollaban habilidades militares y domésticas.

1. Planteamiento del problema.

La literatura revisada, muestra que las empresas que no aplican su programa  capacitación de manera correcta, les ha perjudicado ya que sus empleados no tienen el conocimiento necesario para las actividades que estos tienen  de acuerdo al puesto que desempeñan. Ante esta situación que viven la mayoría de las empresas, surge la siguiente pregunta de investigación. ¿qué cuando el trabajador no está capacitado?

1. Justificación.

La capacitación es importante ya que pueda detectar aquellas áreas donde se necesite mejorar y es una forma de mantener motivados a los trabajadores;  los documentos revisados muestran que las empresas están obligadas por lo menos a darla una vez al año, como lo menciona la ley federal de trabajo, el no  llevarla a cabo puede repercutir en sanciones por parte de las autoridades. La capacitación es una inversión que la empresa realiza en el recurso humano, si la empresa invierte en los recursos materiales porque no hacerlo en lo humano. Algunas ventajas de la capacitación son: ayuda a prevenir riesgos de trabajo, produce actitudes positivas, eleva la moral del personal, crea una mejor imagen de la empresa, mejora la relación entre jefe y subordinado, promueve la comunicación en la organización, y algo muy importante ayuda a resolver los problemas de la empresa.

El trabajo a realizar tiene como propósito mostrar la importancia que tiene la capacitación para el buen desempeño del trabajador.

1. Objetivos del trabajo.

4.1 Objetivo General.

• Transmitir la importancia que tiene la capacitación en las organizaciones, mostrando el proceso que este debe de llevar de acuerdo a los conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes a desarrollar en el trabajador.

4.2 Objetivos Específicos.

• Mostrar, que existen programas de capacitación con un enfoque integral para que el trabajador desarrolle de manera correcta sus competencias laborales.

CAPITULO 1 ANTECEDENTES DE LA CAPACITACIÓN

1. Evolución de la Capacitación.

La capacitación se ha ido evolucionando con el paso del tiempo debido al cambio que ha tenido el sistema de trabajo, también se involucra cierta tecnología y avances en las estrategias de trabajo.

Hoy gracias a instituciones de Gobierno y el compromiso que sustentan las empresas se ha creado un proceso y procedimientos básicos para que cada trabajador trabaje de manera efectiva, productiva y sobre todo que logre alcanzar y explotar sus habilidades antes desconocidas.

Tenemos en nuestro país una institución que vigila no solo el proceso de ver cuanta plantilla puede contratar cada empresa, sino además ver que cuente con un entrenamiento adecuado para realizar sus actividades laborales dirigidas al puesto a ocupar y al área específica en donde realizará sus funciones, nos referimos a la SECRETARIA DE TRABAJO Y PREVINCIÓN SOCIAL. (2008).

Desde 1981 está Secretaria documenta un manual narrativo que explica que la capacitación no es una moda nueva, sino que desde la época Colonial ya se registraban documentos de esta área, y en épocas mucho más primitivas los instructores eran las personas encargadas de capacitar a cada trabajador y esto porque que con el paso del tiempo aprendieron a desarrollar su aprendizaje (habilidades), para dirigir a su gente. Un ejemplo sería oficios de Guerreros y Sacerdotes.

En la actualidad ya no se administra al ser humano de manera empírica, con técnicas heredadas de los antepasados, artesanalmente, sino que ahora son varias las ciencias que coadyuvan y convergen en la Administración del Capital Humano.  (Arturo Arias, 2001:10).

1. Principios de la capacitación.
2. Capacitación y contexto.
3. Capacitación a distancia.
4. Concepto e importancia.
5. Tipos de capacitación.

CAPITULO 2 CAPACITACIÓN EN EL SIGLO XXl

2.2. Proceso de Capacitación.

2.3. Proceso de Adiestramiento.

2.4. Programas de capacitación.

2.5. Técnicas para la integración.

2.6. Integración de equipos.

2.7. Reclutamiento.

2.8. Planeación estratégica.

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