ESQUEMAS DE TECNICAS DE DIRECCIÓN
Enviado por vero music • 1 de Septiembre de 2019 • Documentos de Investigación • 860 Palabras (4 Páginas) • 73 Visitas
ESQUEMAS
DE
TECNICAS DE DIRECCIÓN
Cuando tenemos una cultura organizacional aceptable, existe un A.P.O. por lo tanto no hay crecimiento en la organización.
[pic 1]
[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10]
Grid Gerencial de Blake y Mounton
[pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 26][pic 27]
ZONA DE CONFORT
CAMBIO
[pic 28]
EJEMPLO
BACHILLERES AGS [pic 29][pic 30][pic 31]
[pic 32][pic 33]
[pic 34]
[pic 35][pic 36]
[pic 37][pic 38][pic 39]
[pic 40]
[pic 41]
[pic 42]
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
[pic 43]
CULTURA ORGANIZACIONAL
[pic 44]
[pic 45]
NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN[pic 46][pic 47][pic 48][pic 49][pic 50][pic 51][pic 52][pic 53][pic 54][pic 55][pic 56]
LIDER CUANTICO
PLURICULTURALISMO
[pic 57][pic 58][pic 59][pic 60][pic 61][pic 62]
[pic 63]
ANALISIS DE PUESTO
MEDICION DEL DESEMPEÑO
[pic 64][pic 65][pic 66][pic 67][pic 68]
[pic 69]
[pic 70]
Diferencia entre el tope salarial y el desempeño.
No es lo mismo valuación de puesto que el desempeño de un puesto.
VALUACION: es lo mismo que le pagan al trabajador A y al B.
DESEMPEÑO: es diferente dependiendo de la productividad.
CULTURA
[pic 71][pic 72][pic 73][pic 74][pic 75][pic 76][pic 77][pic 78][pic 79][pic 80][pic 81][pic 82]
La cultura determina la forma en la que una persona ve, comprende y actúa en el mundo.
DIAMANTE DE MICHAEL PORTER
[pic 83][pic 84][pic 85]
Análisis de la Industria.-
1.- Análisis y competencia entre las compañías
2.- Posibilidad de acceso al mercado de nuevas compañías (robar los clientes)
3.- Posibilidad de uso de productos sustitutos
4.- Poder de negociación de los proveedores
5.- Poder de negociación de los clientes (tipo de clientes)
*Estrategia de enfoque:
Definir la razón de tu negocio y centrarse sobre esa razón
*Estrategia de Liderazgo en costos:
Reducir costos
*Estrategia de Diferenciación:
Diferente de los demas, generar productos sustitutos
PIRAMIDE EMPRESARIAL
[pic 86]
[pic 87]
[pic 88][pic 89]
[pic 90][pic 91][pic 92][pic 93]
.[pic 94]
PROBLEMAS EN LAS ORGANIZACIONES
[pic 95][pic 96][pic 97][pic 98][pic 99][pic 100]
Cada área tiene un ambiente diferente tanto general como especifico.
La empresa es un macro sistema; cada área o departamento es un subsistema perteneciente al sistema general.
Cuando en una empresa ahí demasiadas áreas resulta mas complicado una integración entre ellas
RECURSOS HUMANOS
Ciclo de Vida
[pic 101]
[pic 102][pic 103][pic 104][pic 105][pic 106][pic 107][pic 108][pic 109]
[pic 110]
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
...