ESTRATEGIA Y OBJETIVOS FINANCIEROS

- COMPONENTE GRUPAL

1. ESTRATEGIA Y OBJETIVOS FINANCIEROS

1. Tipo de decisiones financieras

Los principales dilemas de carácter financiero que deben enfrentar las organizaciones, se basan en las decisiones que se tomen, las cuales pueden varias según la estrategia y los objetivos de cada organización. El autor Ricardo Pascal (2009), identifica las siguientes decisiones financieras:

1. Decisiones de inversión: el propósito de toda inversión es obtener beneficios futuros, y esto se puede lograr mediante una correcta aplicación de los recursos financieros. De ahí la importancia de encontrar la oportunidad acertada en el momento correcto para definir los proyectos a invertir.
2. Decisiones de financiamiento: se trata de identificar las combinaciones óptimas de fuentes para financiar las inversiones. Estas decisiones deben responder a preguntas tales como: ¿Qué medios se van a utilizar para financiar las operaciones? ¿Se van a utilizar fondos propios o externos? ¿Es preferible financiar con deudas en moneda local o en moneda extranjera?
3. Decisiones de dividendos: éstas deben hacer un balance adecuado entre lo que se le va a retribuir a los accionistas y el abstenerse de tener algunos recursos en la empresa. De ahí la importancia de dar respuesta a: ¿cuándo es conveniente reinvertir las ganancias y cuándo se debe distribuir ese monto entre los accionistas?

    Según lo menciona Pascal (2009), algunas decisiones empresariales, como el caso del crecimiento de una organización, involucran en la mayoría de los casos, tanto las inversiones, como el financiamiento y la distribución de utilidades.

Elementos clave de una estrategia financiera

Entendiendo la estrategia financiera como la parte del proceso de planificación de una empresa que está relacionada con la ejecución de los recursos necesarios para financiar las operaciones de la misma, y que conllevan al cumplimiento de los objetivos propuestos, podemos identificar los siguientes elementos clave para ésta:

• Objetivos generales de la organización
• Objetivos financieros
• Políticas de la organización
• Misión de la empresa
• Costos operativos y precios de venta de sus productos.

       Se puede obtener un alto margen de utilidades, si se elabora una planeación estratégica (basada en unos objetivos y una misión claramente definidos), si se tienen en cuenta cada una de las políticas de la organización, y además, la elaboración de un presupuesto anual de los costos de toda la operación, y unos precios de ventas establecidos para cada producto.

Determinación de una estrategia por cada tipo de decisión

1. Para invertir se debe definir una estrategia basada en los siguientes parámetros:

1. Objetivo de la inversión
2. Monto de dinero disponible
3. Tasa de retorno requerida o esperada
4. Nivel de riesgo que está dispuesto a asumir (aversión al riesgo)
5. Plazo o tiempo máximo con el que cuenta o espera recibir la rentabilidad deseada

1. Antes de decidir si se solicita o no un financiamiento, y asimismo el monto del mismo, es importante determinar una estratega teniendo en cuenta lo siguiente:

1. ¿Qué cantidad necesita la empresa para la inversión requerida?
2. ¿En cuánto tiempo estima que obtendrá ganancia, producto de esa inversión?
3. ¿En cuánto tiempo podría pagar el financiamiento?

1. Propuesta de organigrama de una vicepresidencia financiera

Dentro de las consultas en las empresas en las cuales laboramos, evaluamos la mejor estructura organizacional y realizamos la propuesta de la gráfica 1.

Gráfica 1. Organigrama Vicepresidencia Financiera

[pic 1]

Fuente. Elaboración Propia.

Tabla 1. Principales funciones de los cargos.

Tabla 1. Principales funciones de los cargos (continuación)

Fuente. Elaboración propia

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