ESTRATEGIAS DE PRODUCCIÓN

Formular estrategias consiste en determinar las actuaciones necesarias que hay que emprender para obtener una ventaja competitiva mediante la selección y dirección de una combinación de negocios. Permite que toda la empresa represente algo mas que la suma de sus diferentes negocios y conlleva a las siguientes iniciativas: Administrar la cartera de clientes presente y futura. Apoyar y aprobar la actuación de los diferentes negocios y funciones con el fin de alcanzar ventajas sostenibles en el mercado donde compiten. Capturar sinergia entre los negocios Obtener los recursos corporativos necesarios y distribuirlos entre los negocios y las funciones de la empresa.

ESTRATEGIAS DE PRODUCCIÓN

Como sabemos formular estrategias de producción determinará qué decisiones deben adoptarse, para que la producción conduzca a la empresa a alcanzar Ventajas Competitivas a medio/largo plazo.

Estandarización de los Procesos

Los procedimientos siempre pueden ser más eficientes, pero en esto se debe ser prudente. No basta con dar instrucciones solamente a los empleados de la organización. Los procesos para alcanzar mayor eficiencia y desarrollando procedimientos estándar para el personal lo siga. De esta manera quien sea que ocupe un puesto dentro de la cadena productiva sabra como actuar para desarrollar de forma correcta una labor.

Teniendo presente que la estrategia es un plan de acción concreto, preciso y aterrizado, definido para cumplir con las metas y objetivos trazados y que NO es un deseo o una intención, o una definición general y vaga. Se le solicita la identificación, definición y formulación de a lo menos 2 (dos) estrategias para cada concepto señalado, cabe indicar, que cada concepto está relacionado con un ámbito o área funcional distinto dentro de la organización:

INTRODUCCION

Formular estrategias consiste en determinar las actuaciones necesarias que hay que emprender para obtener una ventaja competitiva mediante la selección y dirección de una combinación de negocios. Permite que toda la empresa represente algo mas que la suma de sus diferentes negocios y conlleva a las siguientes iniciativas: Administrar la cartera de clientes presente y futura. Apoyar y aprobar la actuación de los diferentes negocios y funciones con el fin de alcanzar ventajas sostenibles en el mercado donde compiten. Capturar sinergia entre los negocios Obtener los recursos corporativos necesarios y distribuirlos entre los negocios y las funciones de la empresa.

ESTRATEGIAS DE PRODUCCIÓN

Como sabemos formular estrategias de producción determinará qué decisiones deben adoptarse, para que la producción conduzca a la empresa a alcanzar Ventajas

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