ESTRATEGIAS PARA UN MEJOR MERCADO

ESTRATEGIAS PARA UN MEJOR MERCADO

En este ensayo se hablara de libro océano azul y las estrategias de Michael porter y el tema de Paradigmas tiene que ver mucho con las estrategias que estos hombres nos enseñan.

El  océano azul,  nos indica  primero que todo que hay dos océano, el primero sería el océano rojo y el segundo el océano azul

El océano rojo  es el mercado más  competitivo que existe, las  empresas solo piensan en ganarle a su competencia  hasta que lleguen al extremo de que las empresa se vean obligados a bajar el costos de sus productos  a lo que se le denomina demanda ..

El océano azul es todo lo opuesto  buscas siempre obtener la diferencia entre los otros mercados creando así un nuevo mercado único sin competencia..

Establecer los límites que existen en el mercado para explorar clientes potenciales, producto( ofertas del servicios que sean  complementarias) y también  ir más  allá de la demanda existente que son:

1 próximos ex –clientes: se van a otra parte

2 clientes que se rehúsan: se sabe que existen pero no se les puede llegar

3 clientes inexplorados: consumidores pero nunca se han visto como potenciales.

Tenemos el claro ejemplo de cervecería águila, esta empresa  no tiene competencia ya que esta abarca todo el mercado y no le da paso a que aparezca la demanda.

 Michael porter; dice que  una gran  estrategia es crear una valor distinto a los clientes  lo que le permite a la compañía crecer y obtener una estabilidad  y poder así brindar ventajas cooperativas en el mercado.

Mirando desde el punto de vista de porter  el cual afirma que la  competencia es destructiva, cuando las empresas están competiendo en el mercado con el mismo producto  compañías esto  obliga a la competencia a bajar  el precio, entonces  podemos decir que la  estrategia no es hacer lo mismo , estrategia es hallar un lugar distinto  y ofrecer un valor agregado lo cual le genere una estabilidad

De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversión.

TIPOS BÁSICOS DE VENTAJA COMPETITIVA

1. Liderazgo por costos (bajo costo)

2. Diferenciación

Ambos tipos de estrategia pueden ser acercados o estrechados más ampliamente, lo cual resulta en la tercera estrategia competitiva viable:

3. Enfoque

LIDERAZGO POR COSTOS

• Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor de más bajo costo en su industria.

• Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva.

• Si más de una compañía intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente desastroso.

• Logrado a menudo a través de economías a escala.

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