ESTRUCTURA FINAL DE PROYECTO DE MERCADOTECNIA
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ESTRUCTURA FINAL DE PROYECTO DE MERCADOTECNIA
- INTRODUCCIÓN
- LA EMPRESA
- Nombre
- Antecedentes
- Dirección
- Clasificación SCIAN (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)
- Organigrama (funcionamiento interno)
- MISIÓN
- VISIÓN
- EVALUACION DEL NEGOCIO
- Análisis de los productos y servicios que ofrece la empresa
- Características de los productos y servicios que ofrece
- Mezcla y línea de productos
- Comparativo de los productos de la empresa con los de la competencia
- Etapa del ciclo de vida en que se encuentra
- Mercado meta
- Variables demográficas: características del segmento de mercado de la empresa (edad, sexo, nivel socioeconómico, estado civil, nivel de educación, características de vivienda).
- Variables geográficas: ubicación de los clientes y consumidores.
- Variables Psicográficos: grupos de referencia, cultura, personalidad y costumbres.[pic 1]
[pic 2]
[pic 3]
TARGET
- Análisis de ventas y participación
- Participación en el mercado
- Ventas de los últimos años, movimiento y análisis de las mismas.
- Pronóstico de ventas
- Análisis de la promoción
Mezcla promocional (publicidad, venta personal, relaciones públicas y promoción de ventas)
- Análisis de la distribución
- Describir los canales de distribución, eficiencia y limitaciones de los mismos
- Métodos de distribución
- Listado de los principales clientes por tipo de canal de distribución
- Precio
- Precios y costos de los productos de la empresa.
- Método utilizado para fijar los precios
- Políticas de fijación de precios
- Atención al cliente y servicio posventa
- Análisis del ambiente externo
Analizar las tendencias del mercado respecto a las siguientes variables y estudiar la forma en que afectarán nuestro producto o negocio.
- Económico
- Político- legal
- Tecnológico
- Cultural
- Geográfico
- Demográfico
- Natural
- Investigación de mercados
- Objetivo
- Método utilizado de recolección de datos
- Muestra
- Diseño del cuestionario
- Mecánica
- Recopilación de datos
- Tabulación
- Interpretación y análisis
- Conclusiones de la investigación de mercados.
- ANÁLISIS DOFA
Detección de fuerzas, debilidades, amenazas y oportunidades.
- MATRIZ DE PARTICIPACIÓN Y CRECIMIENTO (portafolio de productos).
- ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS (de acuerdo a la evaluación del negocio.)
- DISEÑO DE ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS.
- CALENDARIZACIÓN DE ESTRATEGIAS. Diagrama de GHAN
- PRESUPUESTO.
- EVALUACIÓN, SUPERVISIÓN Y CONTROL.
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