ESTUDIO CASO: JULIANA Y LA AUDITORIA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

AUDITORIA INFORMATICA

ESTUDIO CASO: JULIANA Y LA AUDITORIA

APRENDIZ

CORTÉS SUÁREZ SIRLEY DAYANA

DOCENTE

JOSE ESTEBAN REYES CHAMORRO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

GIRARADOT-CUNDINAMARCA

2021-04-11

2021

VENTAJAS DE UNA AUDITORIA INTERNA

Una auditoria interna nos ayuda a conocer la adecuación de la norma, al realizar este tipo de exámenes se conoce si toda la empresa se adecua al sistema de gestión de la calidad vigente según los requisitos, a continuación, veremos las ventajas de esta:

• Conocer las actividades, operaciones y áreas, revisión profunda e informes valiosos
• No afecta los costos por ser un recurso interno
• Informe de carácter interno, directo a las autoridades y ayuda a la toma de decisión
• Permite detectar problemas y desviaciones a tiempo
• Compresión a profundidad de los procesos y operaciones de la empresa 7
• No es necesario un protocolo para iniciar la revisión
• Se puede seleccionar al personal de la misma empresa para cumplir con esta función
• Son conocidos y dominados los procedimientos y el control interno
• Se tiene acceso a toda la información y documentación
• Es llevado a cabo por el personal de la misma compañía
• Es practicada por la misma empresa
• Los fallos detectados son corregidos inmediatamente
• El auditor tiene independencia profesional
• Pueden ser contratados por un trabajo especifico
• Sus resultados son relevantes en el medio económico
• Su amplia experiencia en otras empresas permite analizar la aplicación de los procedimientos generales.

DESVENTAJAS DE UNA AUDITORIA INTERNA

Así como hay ventajas en una auditoria interna también hay desventajas, a continuación, veremos sus desventajas:

• Pueden limitar la veracidad, alcance y confiablidad por intervención interna de autoridades
• Pueden existir presiones internas, compromisos o intereses
• Son contratados por precio y tiempo determinado
• No toda la información está a su alcance
• Los resultados pueden ser negociados o manejables por la empresa contratante
• Desconocimiento de la empresa
• Dependencia de la cooperación del auditado
• Aumento de costos de tiempo y trabajo adicional para la empresa
• Pueden desarrollarse en ambientes hostiles (Impuestas)
• Evaluación, alcances y resultados limitados a información recopilada
• Los ejecutores de la revisión podrían utilizarla como medio de poder
• Los ejecutores junior podrían caer en medio coercitivos
• Los ejecutores senior pueden tender a magnificar los resultados en busca de mejores posiciones en la empresa
• Sus sugerencias pocas veces son atendidas y más cuando la empresa cuenta con un departamento de auditoria interna
• Su veracidad, alcance y confiabilidad pueden ser limitados
• Se pueden presentar vicios de trabajo de auditor, ya sea en las formas de utilizar las técnicas y herramientas para aplicar la auditoria, como en la forma de evaluar y emitir su informe.

ALCANCE DE LA AUDITORIA INTERNA

El alcance de la auditoria, abarca el examen y la evaluación de la educación y efectividad del sistema de control interno de las empresas y del eficaz cumplimiento de las responsabilidades asignadas por las mismas. Trata de evaluar la calidad y eficacia de la ejecución de las responsabilidades asignadas.

A pesar de que la función de la auditoria interna tiene la autoridad y la responsabilidad de revisar y emitir informes y recomendaciones, no puede tomar las decisiones operativas.

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