ESTUDIO DE CASO: JULIA Y LA AUDITORÍA.

ESTUDIO DE CASO: JULIA Y LA AUDITORÍA.

De acuerdo al caso de Julia, y teniendo en cuenta que en la empresa donde labora no tienen personal quien realice la auditoría interna. En primer lugar se debe recalcar la falta de cumplimiento a las normas básicas y fundamentales en materia de control interno.

Muchas empresas han dejado de existir como producto de sus falencias en el control interno, y en la falta de una auditoría interna que evalúe eficazmente la misma. La falta de buenos controles internos no sólo han dado lugar a estafas o defraudaciones (sea esta por parte de empleados o clientes), sino también a graves errores en cuanto a decisiones producto de graves faltas en materia de información.

Una de las ventajas a realizar una auditoria interna en el caso de Juliana es que permite una mejor comprensión frente al proceso realizado por ella, asimismo reconoce las falencias y riesgos a tener en cuenta. También promueve la mejora continua de los procesos de la empresa. Permite realizar y enfocar acciones para eliminar los problemas encontrados.

La desventaja que tiene la auditoria interna en la empresa donde trabaja Juliana es un costo adicional ya que en la misma no hay personal capacitado para realizarla. Otra dificultad planteada es la de saber cómo medir o en base a qué medir, si en base a la productividad o a la eficacia. Hay que plantear una serie de indicadores e instrucciones para medir todos en base al mismo indicador ya que, de lo contrario, no se podrán tener datos válidos.

Por último como conclusión Si se debe realizar una auditoria interna, esto permite saber a ciencia cierta que falencias pueda tener Juliana como contadora de la empresa de insumos médicos, por otro lado se fomentan ideas para ejecutar cambios, o reducir costos.

El alcance comprende la valoración y análisis de lo adecuado, existe una revisión de la fiabilidad e integridad de la información financiera y de los métodos utilizados por Juliana para identificar, medir e informar sobre la misma

Revisar los sistemas establecidos para asegurar el cumplimiento con aquellas políticas, planes, procedimientos, leyes y regulaciones, que pueden tener un impacto significativo en los informes, y determinar si la organización los cumple, valorando la economía con que se emplean los recursos de la empresa.

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