ESTUDIO DE CASO - DISTRIBUYAMOS

ESTUDIO DE CASO - DISTRIBUYAMOS

INTEGRANTES:

DIANA MARIA BARRERA  COD.

ANA MARÍA GUTIÉRREZ VALBUENA COD. 1621981101

LUIS ALBERTO MUÑOZ SALCEDO COD.

DIEGO FERNANDO OJEDA DUARTE COD.

KATHERINE VANEGAS GOMEZ COD.

PRESENTADO A:

DAVID JULIAN MENESES REYES

TUTOR DISTRIBUCION EN PLANTAS

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

2018

Contenido

1.        INTRODUCCIÓN        3

2.        OBJETIVO GENERAL        4

3.        JUSTIFICACION        5

4.        CONCLUSIONES        5

5.        BIBLIOGRAFIA        5

1. INTRODUCCIÓN

Para este proyecto el grupo de trabajo se encargará de analizar el caso de la empresa “DISTRIBUYAMOS S.A”, en la cual se encuentran varias problemáticas frente a las diferentes líneas de producto y de servicio que esta organización ofrece al público en general. Por lo cual se llevará a cabo el desarrollo de una metodología que nos lleve a identificar cual es la causa raíz de cada una de las debilidades encontradas, gestionarlas y así poder generar los diferentes planes de acción que permitan la mejora en cada uno de los procesos y de esta manera lograr impactos positivos en la organización en cuanto a costos y tiempos de producción y teniendo un mejor ambiente laboral entre sus colaboradores.

1. OBJETIVO GENERAL

• Analizar y determinar la problemática que se presenta en la compañía Distribuyamos S.A en los diversos procesos logísticos, entregando las alternativas y herramientas suficientes que nos permitan dar solución a las falencias al interior de la empresa.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Identificar la raíz de cada problema y buscar las diferentes soluciones que conlleven a una solución general.

• Definir el estado de la problemática y sub problemáticas clasificadas por el proceso al que pertenezca cada una.

• Generar acciones de mejoramiento y seguimiento para cada uno de los ajustes propuestos para las diferentes problemáticas identificadas en este caso.

1. JUSTIFICACION        

Realizando un análisis de la problemática de la empresa “DISTRIBUYAMOS S.A”. que basa su estrategia en la comercialización de cuatro portafolios de productos en los segmentos de hogar, ferretería, electrónica y consumo masivo, nos llama a conocer toda una serie dificultades que se muestran en la cadena de abastecimiento y del transporte, indicándonos una perspectiva a lo que sucede en muchas empresas del sector comercial.

Este caso nos muestra unos personajes con roles definidos en una organización de este tipo y el desarrollo de sus actividades dentro de la empresa, se evidencia una falta de coordinación entre las distintas aéreas involucradas en el proceso logístico, soportando   de   esta   manera   al   desorden administrativo, pérdida de mercancías, lo que lleva en términos generales a la pérdida de poder adquisitivo por parte de esta empresa; adicionalmente se nota la gran dificultad que existe en cuanto al clima laboral entre diferentes miembros de la compañía debido a los malos resultados causando tensión e intranquilidad entre los empleados.

Debido a las circunstancias, se debe desarrollar una estrategia de mejoramiento continuo y afianzamiento de la potencialidad de la empresa y sus colaboradores encaminada a que sus mayores dificultades como lo son falta de inventarios, necesidad de actualización de procedimientos logísticos con base en el crecimientos de los mercados, pérdida de mercancía, tercerización de los envíos, la falta de control en el stock, además de una deficiente comunicación a todo nivel de la compañía, logren  una sinergia entre procesos y  de esta manera un excelente resultado.

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