ESTUDIO DE CASO REGASET

Ficha:2348407-AP6-AA13-EV4-Celeste

ESTUDIO DE CASO REGASET

Aprendiz: Celeste Reina Quintero

Instructor: Diego Galeano

Formación Virtual

Producción Multimedia

CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL

CHÍA CUNDINAMARCA

INTRODUCCIÓN

Se nos pide estudiar el caso de una empresa PYME creada en el año 2012; cuya labor comercial, son la fabricación y venta de bebidas alcohólicas.

Se considera una circunstancia en la que se genera un obstáculo; al desarrollo normal de las actividades; por ende, requiere de una solución acorde a las necesidades de la organización en estudio.

Se debe identificar el contexto de la situación; problemáticas que se pueden presentar en el campo productivo donde vamos a ejecutar una labor. Allí vamos a aplicar todos los conocimientos adquiridos.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD CON BASE EN LOS TEMAS MENCIONADOS EN LA INTRODUCCÓN.

Reflexión después de la lectura del material de formación “Resolución de problemas”

La importancia del manejo y resolución de problemas en nuestra actividad profesional como diseñadores y productores multimedia; nos lleva a la conclusión que dentro de cualquier empresa; se pueden presentar innumerables conflictos, de diversos indoles; pero siempre debe haber una manera de resolverlos de la mejor forma posible; sin que esto afecte a la empresa, al trabajo o a los empleados.

Es importante establecer reglas muy claras dentro de la empresa y dejar bien claro las funciones que competen a determinado roll en tiempos preestablecidos. También se debe tener un plan B en caso de situaciones críticas y dejar algunos márgenes en algunos casos concretos.

ESTUDIO DE CASO REGASET

La empresa “REGASET” fundada en noviembre de 2012 Es catalogada como empresa PYME; que quiere decir; las pequeñas y medianas empresas que poseen una planta de personal inferior a doscientos empleados; y activos hasta de treinta mil salarios mínimos mensuales legales vigentes.

Pertenece al sector de las bebidas alcohólicas en Colombia.

Esta empresa ingresó al mercado con 4 productor; aunque tiene en su totalidad 7 productos; pues tiene 3 nuevos que no ha podido lanzar al público.

Su participación no es considerable en el mercado de las bebidas alcohólicas; y no ha podido crecer; según el Gerente; (3) productos no han salido al mercado por falta de recurso económicos para lanzar una estrategia o campaña publicitaria; que le permita promover y posicionar esas nuevas referencias y apoyar la labor comercial.

Evaluación del Gerente y su equipo de asesores

El gerente y su equipo de asesores han evaluado la posición de la empresa frente al mercado y concluyen que no han tenido un avance significativo que les permita sostenerse frente a la competencia, con solo (4) productos.

Solicitud de propuestas económicas

Han solicitado propuestas económicas para el montaje de una campaña publicitaria y de promoción. Con el fin de impulsar ventas con los cuatro(4) productos existentes y lanzar las (3) nuevas referencias.

Medios que acuden a la propuesta

Estas propuestas han llegado de los diferentes medios de comunicación como:

-La televisión

-La radio

-La prensa y la

-Publicidad escrita.

Reunión de Gerente y asesores

Reunido el gerente y sus asesores; evalúan las propuestas de los medios publicitarios y concluyen que deben tomar otras alternativas de menos costo que les permitan sostener, e impulsar el crecimiento de la empresa.

Cinco años después de la fundación de la empresa; el Gerente de “REGASET”  está en una conferencia y allí se entera de que en Colombia se cuenta con fondos de capital que apoyan y promueven el crecimiento de las PYMES

También dentro de esta conferencia se entera que este tipo de empresas PYME tienen oportunidades de incursionar en el mercado extranjero y pueden proyectarse como exportadora.

Información sobre la estrategias de las PYMES

La estrategia de que deben implementar las PYMES es esta:

1. Aumentar su productividad
2. Innovar
3. Aplicar a los mercados
4. Implementar nuevas tecnologías en informática
5. Dar el salto a loa nube del mundo digital y dejar de pensar que no lo puede lograr por falta de recursos económicos.

Salida después de la conferencia

El Gerente de “REGASET” después de la conferencia sale muy motivado al conocer sobre las nuevas tecnologías y la forma como operan hoy en día las empresas usando estos medios o recursos informáticos a un bajo costo.

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