CASO REGASET – ESTUDIO DEL CASO

CASO REGASET – ESTUDIO DEL CASO

Caso REGASET – Estudio del Caso

Milena Ortiz

Centro Industrial de Mantenimiento y Manufactura

Servicio Nacional De Aprendizaje - SENA

Programa Tecnólogo en Producción Multimedia

Medellín, 2022

Introducción

En el siguiente trabajo, se va a desarrollar un análisis de alternativas, pero la resolución de un problema que puede ser ejemplo de una situación en la que se puede ver envuelta una empresa se desarrollará un análisis para determinar cuáles son las acciones que se deben llevar a cabo para la solución de esta situación en cuestión.

1. - Identificación del Problema: La empresa REGASET se encuentra estancada ya que no han logrado posicionarse evidentemente por temas económicos y costos elevados de producción.

2.0 – Planteamiento del Problema: el problema con la empresa radica en que sus ganancias se encuentran dados únicamente por 4 de 7 productos de su catálogo de ventas, la empresa está generando demasiadas pérdidas y esto ha generado que sea imposible posicionarse e impulsar adecuadamente sus esfuerzos en marketing y producción.

3.0 – Diseño de la Estrategia

        3.1 – Objetivo General

Posicionar en los distintos canales digitales los productos de REGASET categoría PYME en un mercado amplio de bebidas alcohólicas, alta presencia y calidad.

        3.2 – Objetivos Específicos

* debido a que la empresa en este momento no se encuentra generando ingresos significativos es indispensable encontrar una estrategia económica para impulsar estrategias de crecimiento.

*  desarrollar una estrategia de innovación, crecimiento y adaptación teniendo en cuenta los parámetros exigidos y los fondos de capital para obtener un buen impulso internacional, ya que esto generaría una mejor acogida a nivel nacional.

4.0 – Definición de la Estrategia: para comenzar con la estrategia se debe tener en cuenta un plan de desarrollo, una parrilla de contenidos, y además objetivos claros. es importante el posicionamiento en diferentes canales digitales ya que eso nos va a permitir estar presente para nuestro público objetivo.

 Esto conllevaría entonces a la elaboración de la evaluación de las fortalezas y debilidades, posteriormente especificar cuáles son los objetivos principales como lo es el posicionamiento y aumento de ventas. Para continuar con el proceso comenzaríamos a desarrollar una parrilla de contenidos de valor utilizando como estrategia principal redes sociales que trabajan con SEO los cuales le permitirán crecer orgánicamente.

También me parece importante valorar el personal, servicio al cliente, publico objetivos, evaluado, lo suficiente para impulsar las otras tres marcas restantes que no han podido salir al mercado.

5.0 – Diseño de la Planeación: En este punto se debe tener en cuenta los recursos económicos que se están usando para las primeras cuatro marcas, además de la contratación de personal capacitado e incluso de ser posible que se consideren el cambio de imagen de los productos, con el fin de mejorar el servicio al cliente y realizar un cambio positivo y nuevo para el público objetivo.

6.0 – Desarrollo/Plan de Acción: como mencioné en el punto anterior es importante tener en cuenta los recursos económicos disponibles, además es importante contratar un equipo enfocado en la supervisión constante del gerente de la PYME involucrado, posteriormente evaluar los resultados para identificar si es necesario realizar el cambio de imagen.

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