ESTUDIO DE TIEMPOS Y ANALISIS DE LAS 5´S EN EL PROCESO DE CONFECCIÓN DE FAJAS ROMANZA

ESTUDIO DE TIEMPOS Y ANALISIS DE LAS 5´S EN EL PROCESO DE CONFECCIÓN DE FAJAS ROMANZA.

TITLE OF THE PAPER (CENTERED, CAPITALS, BOLD, ARIAL 16)

Lina Constanza Abella Torres

Ingeniería Industrial

U2902152@unimilitar.edu.co

Stiven Reyes

Ingeniería Industrial

@unimilitar.edu.co

RESUMEN

Este documento proporciona los principales lineamientos para la preparación de su artículo a ser presentado en la asignatura Ingeniería de Métodos. El título del artículo se debe escribir centrado, en mayúscula sostenida y negrilla, se escribe en español (letra Arial 20) y en inglés (letra Arial 16), su propósito es indicar claramente la naturaleza del tema tratado. El número máximo de autores es de tres y se coloca uno debajo del otro (letra Arial 10) en orden alfabético. El resumen es de máximo 250 palabras, se escribe en español y en inglés, y busca describir el problema tratado, la metodología, y los resultados y conclusiones de mayor relevancia. Se redacta en tercera persona y no se mencionan datos, fórmulas, símbolos y referencias de figuras o tablas que aparezcan en el texto.

Palabras Clave: Artículos científicos, Formato de presentación de artículo, Metodología de investigación. (Mínimo 3 palabras, máximo 10)

ABSTRACT

The author must be careful with the redaction of Title, Abstract and Keywords. We encourage the author to make review the text by a native English speaker.

Keywords: Scientific articles, article submission format, research methodology.

1. INTRODUCCIÓN

En el mercado actual, las organizaciones se enfrentan a un mercado activo y exigente, la Metodología 5´s integra la limpieza, el orden y la disciplina indispensable en las organizaciones que buscan la mejora continua en sus procesos.

Esta metodología forma parte del conocido Método Toyota, nació en Japón durante los años de 1950 y 1960, en plena expansión japonesa tras la segunda guerra Mundial; años después su nombre fue modificado al termino ingles “Lean manufacturing “. El método de las 5´s nace de la necesidad de innovar y mejorar continuamente dentro de las organizaciones, dinamizando la mejora de una manera sostenible en el tiempo, integrando procesos y  personas. (Bortolotti, 2014)

El objetivo del método es mantener un entorno de calidad y permanecer en constante aprendizaje, creando hábitos de mejora que acompañe a la organización en el cumplimiento de sus metas; está compuesto por cinco fases que permiten aumenta la eficiencia que serán descritos en el desarrollo del método.

Esta herramienta permite obtener mejora en los tiempos de ejecución de las tareas así mismo en las condiciones de trabajo, disminuyendo la accidentalidad. Reduce el desperdicio presente en las empresas de manufactura y contribuye al aumento de la productividad.

Este Documento tiene como objetivo, estudiar y analizar  variables de método de trabajo, procesos y tiempos en confección , haciendo uso de la metodología de las 5´s, y el estudio de tiempos, con el fin de eliminar movimientos innecesarios en la confección de la ref. 1017 látex de fajas Romanza, reproceso de unidades y demora de entrega a los clientes.

La investigación busca minimizar tiempos improductivos que no generan valor al proceso, generando un clima organizacional adecuado; Utilizando herramientas de análisis, haciendo énfasis en el método de trabajo para prevenir accidentes, reduciendo costos y aumentando la productividad. Haciendo uso de la ingeniería de métodos  para demostrar que se pueden establecer técnicas para desarrollar el proceso productivo de calidad.

         1.1 LA ORGANIZACIÓN

1.2 ALMACOR DE COLOMBIA

La empresa Colombiana Almacor pertenece al sector secundario de la economía y subsector industrial textil y confección. Con trayectoria en el mercado de 20 años centrando su operación en la confección de ropa de control Unisex, para necesidades médicas y estéticas, Proporcionando confort y seguridad para toda ocasión con su línea Romanza. La organización se ha posicionado en el mercado colombiano y actualmente exporta sus prendas a países como Estados Unidos, México, Ecuador, España, Republica Dominicana Trinidad y Tobago  y Puerto Rico; Trayendo inversión al país con su modelo de negocio y emprendimiento. Con una producción anual de 72000 unidades; su centro de producción se encuentra en la ciudad de Bogotá y su mano de obra es de 180 empleados, conformado en un 80 % por mujeres.  

1.3 PRODUCTO FAJA ROMANZA  

 Ref. 1017[pic 1][pic 2]

Cinturilla alta de Látex

Descubierta 3 broches

Fuente: Fajas Romanza.com

2. ESTADO ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN  

Durante el recorrido en las instalaciones de Almacor de Colombia, se encuentran las siguientes falencias:

• En el almacén de materia prima, los rollos de material, los insumos y herramientas  no se encuentran organizados y marcados. (ver anexo)
• realizan varios desplazamientos al estante de insumos para alcanzar herramientas para realizar la labor.
• Fuerza laboral escasa para toda la producción, esforzando al trabajador
• No hay funciones definidas  
• Los puestos de trabajo de las operarias no cuentan con sillas ergonómicas  que les permitan realizar la labor diaria de una manera cómoda, el sillín es de plástico generando cansancio en glúteos y piernas, los brazos  y espalda mantienen una posición en el  aire. (Ver anexo)
• Para el pegado de broches, se  realiza en la parte inferior de una mesa de doblez, donde la operaria debe realizar la labor en posición arrodillada. (Ver anexo )
• Inadecuado almacenamiento de retazos de material, sobre las planchas de corte, en el piso, escaleras y puestos de trabajo.
• Áreas de trabajo sin demarcación, de evacuación y zonas de peligro.
• La estructura del taller de confección, presenta rotos en el techo en algunas partes de la plancha.
• condiciones de temperatura extremas en diferentes horarios del día, frio intenso en horas de la mañana y calor en horas de la tarde al calentarse las tejas.(ver anexo)

2.1 DEFINICION DEL PROBLEMA

En el estado actual del proceso de confección, se presentan reproceso y entrega de pedidos tarde a sus clientes, desmotivación por parte de las operarias, incapacidades frecuentes, prendas manchadas. Estas falencias han sido identificadas por la parte administrativa de la operación, ocasionando un impacto en la productividad y en las utilidades de la compañía; por esta razón son motivo de estudio haciendo uso de herramientas que se describen en el siguiente literal.

...