EVALUACIÓN CERTAMEN Administración de Recursos Humanos II

[pic 1]

Escuela Administración y Comunicaciones

Carrera Técnico Superior en Administración de Empresas

EVALUACIÓN CERTAMEN

Administración de Recursos Humanos II

Nombre:

Fecha:

Docente: Mario A. Viveros Z.

Exigencia: 60%

Puntaje Total:

Puntaje Obtenido:

Nota:  

Instrucciones Generales:

• Ud. cuenta con 90  minutos para rendir la prueba
• No hay preguntas al docente que tomará la evaluación
• La evaluación debe ser resuelta completamente con lápiz pasta o lapicera color negro o azul y lápiz grafito.

1. Especificación del puesto se define como:

1. explicación escrita de los conocimientos, destrezas, capacidades, rasgos y otras características necesarias para el buen desempeño de un puesto
2. proceso sistemático para reunir información sobre los aspectos laborales de los puestos
3. resultado principal del análisis de puestos. es un resúmen escrito del puesto
4. ninguna de las anteriores

1. cuáles son las características de un analista de puestos

1. comprensible – mente analítica – simpático
2. observador - mente analítica – claridad para expresarse
3.  simpático – observador – claridad para expresarse
4. ninguna de las anteriores

1. los tipos de analistas son:

1. empleados externos – supervisores de los puestos – ocupantes de los puestos.
2. analista temporal externo – empleados expertos – dueño o gerente de la empresa.
3. analista temporal externo – empleados expertos – supervisores de los puestos.
4. a y c

1. la definición de descripción de puesto.

1. un puesto es la unidad básica de las organizaciones. es decir, un área o departamento consiste en un conjunto de puestos, y la suma de todas las áreas o departamentos conforman a la organización
2. explicación escrita de los conocimientos, destrezas, capacidades, rasgos y otras características necesarias para el buen desempeño de un puesto
3. proceso sistemático para reunir información sobre los aspectos laborales de los puestos
4. ninguna de las anteriores

1. los elementos básicos en una descripción de puestos es:

1. código
2. fecha
3. identificación de la persona que describió el puesto
4. resumen del puesto y sus responsabilidades
5. condiciones de trabajo
6. especificaciones del puesto

1. i – ii –iii – iv – v
2. ii – iii – v –vi
3. i – ii - iii – iv – v – vi
4. falta informacion

1. los beneficios de una descripcion de puestos:

1. señala las lagunas que existen en la organización del trabajo, en los puestos.
2. ayuda a establecer y repartir mejor las cargas de trabajo
3. facilita la mejor coordinación y organización de las actividades de la empresa.
4. todas las anteriores.

1. que es reclutamiento de personal

1. proceso por medio del cual los responsables de la selección consiguen candidatos suficientes que, en principio, parecen reunir las competencias exigidas por el puesto
2. elección del individuo adecuado para el cargo adecuado, o, en un sentido más amplio, escoger entre los candidatos.
3. explicación escrita de los conocimientos, destrezas, capacidades, rasgos y otras características necesarias para el buen desempeño de un puesto
4. ninguna de las anteriores

1. tipo de reclutamientos:

1. externo
2. interno
3. mixto
4. parcial

1. i – iii – iv
2. i – ii – iv
3. i – ii – iii
4. i – ii – iii – iv

1. cuáles son las ventajas de un reclutamiento interno

1. más rápido, más económico, más seguro
2. motiva a los empleados
3. crea una vacante en un nivel inferior que es más fácil de cubrir
4. retorno de la inversión en formación del personal
5. descubre talentos escondidos

1.  i – ii – iv
2. i – ii – iii –v
3. iii – iv – v
4. ninguna de las anteriores

1. cuáles son los inconvenientes de un reclutamiento interno

1. exige potencial de los empleados y oportunidades de progreso en la empresa
2. puede generar conflictos de intereses
3. puede elevar a los empleados a su máximo de incompetencia
4. impide la entrada de “aires nuevos”

1. i – ii – iv
2. i – ii – iii
3. ii – iii – iv
4. ninguna de las anteriores

1. Cuáles son las ventajas de un reclutamiento externo

1. experiencias nuevas
2. renueva los recursos humanos de la empresa
3. aprovecha inversiones en capacitación y desarrollo de otras empresas o de los propios candidatos

1. i – ii
2. ii – iii
3. i –iii
4. ninguna de las anteriores

1.  inducción se define como:

1. el proceso inicial por medio del cual se proporcionará al nuevo empleado la información básica que le permita integrarse rápidamente al lugar de trabajo.
2. es el proceso a través del cual el empleado empieza a comprender y aceptar los valores, normas y convicciones que se postulan en una organización
3. a y b
4. ninguna de las anteriores

1. Cuáles son los beneficios de la inducción

1. cuanta más información previa tengan los nuevos colaboradores en relación con la organización, tanto más fácil será el proceso de socialización
2. reducir el estrés y la ansiedad a los nuevos empleados.
3. ahorrar tiempo a los jefes y compañeros.
4. mejorar el compromiso del colaborador

1. i – ii – iii
2. ii – iii – iv
3. i – ii – iii – iv
4. ninguna de las anteriores

...