EVALUACIÓN DEL PERSONAL: FIBRAS SINTÉTICAS

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE LOS CABOS

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“POR UNA PATRIA CON SABIDURÍA Y ESPÍRITU DE PROGRESO”

“CASO DE ESTUDIO”

“CAPITAL HUMANO II”

CARRERA:

INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN

ALUMNO (S):

BASTIDA CASTRO ESMERALDA JAZMIN  

CAMPA LUNA FABIOLA NICOLET

CANO FLORES MARIA LOURDES

HERNANDEZ MATA ANDY ROSA

RODRÍGUEZ AMEZCUA MARIANA LORENA

SANDEZ ÁLVAREZ SELENE

DOCENTE:

CINTHIA ANGELICA GARCIA BERNAL

San José del Cabo  B.C.S                                                 Lunes 12 de octubre del 2015

EVALUACIÓN DEL PERSONAL

FIBRAS SINTÉTICAS

A mediados de 1990 un enérgico industrial argentino, Carlos Rivanieri, creó un imperio sudamericano de productos químicos especializado en el campo de la producción de fibras sintéticas. Su método consistía en obtener el control financiero de empresas que ya estaban operando y permitir que continuaran sus labores sin interferir mayormente en su estructura y reglas internas, pero exigiendo que cumplieran determinados requisitos de producción y ventas.

A fines de 1999, el grupo Rivanieri estaba formado por un total de nueve empresas de varias dimensiones. Todas son productoras de fibras sintéticas y tienen un total de 7.900 empleados. De acuerdo con una opinión casi universal en el grupo Rivanieri, las normas internas de cada empresa son muy diferentes entre sí. Un gerente de planta lo explicó de manera sucinta:”...Somos un conglomerado mal unido y mal integrado, pero extraordinariamente productivo”.

Debido a un cambio fundamental en las condiciones del mercado y en la estructura fiscal del país, el señor Rivanieri concluye que llegó el momento de fundir las operaciones de sus empresas en una sola corporación. Este plan incluirá entre sus objetivos la facultad de transferir personal de una a otra compañía con base en un sistema de evaluación de desempeño comparable entre las diversas empresas.  El plan se llevará a cabo en el curso del año entrante. El Gerente General giró  instrucciones para que usted, Gerente de RR.HH. presente un plan completo, -sujeto a la aprobación del señor Rivanieri -, en todo lo referente al campo de la evaluación de desempeño.

1.- ¿recomendaría usted diferentes técnicas de evaluación para cada categoría?

Si recomendaríamos diferentes técnicas de evaluación ya que en cada categoría necesita de diferentes conocimientos y habilidades por lo que el desempeño del empleado es diferente al de cada nivel.

¿Cuáles?         

Operarios de diferentes plantas;  método de escala conductual

Técnicos calificados;  método de selección forzosa

Personal de oficina; método escala de puntuación

Ingenieros;  método administración por objetivos

Personal de ventas; método administración por objetivos

Personal ejecutivo; método de autoevaluación  

¿Cuántas personas estiman que necesitara bajo su mando para desempeñar esta labor?

Se ocuparan 6 personas para evaluar, seria 1 persona por cada nivel.

2.- ¿Qué medidas adoptara usted para garantizar un máximo de objetividad?

Los evaluadores que se contrataran serán externos para lograr que sean más  objetivos al realizar la evaluación, además se capacitara a cada uno de los evaluadores brindándole diversas estrategias así como la importancia de la aplicación correcta de la evaluación del desempeño cumpliendo con las políticas de la empresa, además de las estrategias que ellos consideren que son aptas para su implementación y así evitar que los empleados tengan algún confronta miento o choque con los evaluadores.

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