Economista

1. ¿Qué son los pronósticos?

R= Es información con cierto grado de probabilidad de lo que pudiera pasar.

2. ¿Qué se debe de considerar al realizar los pronósticos?

R= Las actividades planeadas como promociones, cambios de precios o, incluso, si hubo algún evento extraordinario en la historia reciente que pueda desviar fuertemente las estimaciones.

3. ¿Qué función tienen los presupuestos de operación?

R= Planificar las actividades operacionales de la empresa en términos de costos y de ingreso por un período de tiempo.

4. ¿De cuántas partes consta el presupuesto de operación y cuáles son?

R= Este presupuesto consta de dos partes, una destinada a describir los ingresos y costos presupuestarios y otra destinada a determinar las personas responsables de llevar a cabo los programas.

5. ¿Qué es el Presupuesto Efectivo?

R= Es el presupuesto que muestra el pronóstico de las futuras entradas y salidas de dinero (efectivo) de una empresa, para un periodo de tiempo determinado.

6. ¿Con qué otro nombre se le conoce al Presupuesto Efectivo?

R= Es también conocido como flujo de caja proyectado.

7. ¿Cuál es la importancia del Presupuesto de Efectivo?

R= La importancia del presupuesto de efectivo, es que éste nos permite prever la futura disponibilidad del efectivo: saber si vamos a tener un déficit o una falta de efectivo, o si vamos a tener un excedente; y, de acuerdo a ello, tomar decisiones. Así también nos permite conocer el futuro escenario de un proyecto o negocio: saber si el futuro proyecto o negocio será rentable.

8. ¿Qué es el Punto de Equilibrio?

R= En términos de contabilidad de costos, es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales son iguales a los costos totales, es decir, el punto de actividad donde no existe utilidad ni pérdida.

9. ¿A qué se refiere hallar el Punto de Equilibrio?

R= Es hallar el número de unidades a vender, de modo que las ventas sean iguales a los costos.

10. ¿A qué se refiere analizar el Punto de Equilibrio?

R= Es hallar el punto de equilibrio y analizar dicha información para que, en base a ella, poder tomar decisiones.

11. Podemos hallar y analizar el Punto de Equilibrio para. R=

• Permitirnos una primera simulación que nos permita saber a partir de qué cantidad de ventas se empezarán a obtener utilidades.

• conocer la viabilidad de un proyecto, al saber si nuestra demanda supera nuestro punto de equilibrio.

• ver a partir de qué nivel de ventas, pude ser recomendable cambiar un Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar comisiones de ventas, por un sueldo fijo en un vendedor.

• saber que número de unidades o

...