Ejercicio 2 Dirección y estilos de liderazgo
Enviado por Emanuel De Mata • 23 de Junio de 2021 • Trabajo • 971 Palabras (4 Páginas) • 642 Visitas
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Reporte
Nombre: Emanuel De Mata Hernández | Matrícula: 2908510 |
Nombre del curso: Dirección y estilos de liderazgo | Nombre del profesor: Elías Candelero López |
Módulo 2 | Ejercicio 2: Identificando motivos |
Fecha: 23/03/2021 | |
Bibliografía: |
- Analiza cada una de las 26 situaciones que se presentan en el cuestionario Identificando los motivos sociales, poniendo una marca en la columna que identifique el motivo social presente.
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- Explica cuáles fueron los motivos más fáciles y difíciles de identificar y por qué.
Los más fáciles fueron los puntos 2, 3, 4, 5, 9, 10, 24.
2.- Juan es muy persistente en el cumplimiento de sus metas y objetivos: es muy fácil porque se enfoca en sus logros esforzándose por mejorar y alcanzar sus metas.
3.- José es una persona decidida y le gusta tomar riesgos, que asombran a muchos: me pareció muy claro que es poder personalizado porque ellos tienen la necesidad de captar la atención, lucirse y sentirse poderosos.
4.- Andrea es muy amistosa y platicadora, le gusta estar al tanto de las novedades de sus conocidos: me pareció muy fácil de elegir ya que Andrea quiere establecer relaciones, se preocupa por sus compañeros y busca el contacto y acercamiento con ellos.
5.- Antonio busca ganarse la confianza de sus compañeros de trabajo: es muy claro en que es afiliación porque desea la aceptación y confianza al buscar el contacto y acercamiento con sus compañeros.
9.- Jaime no se pierde ninguna reunión o fiesta que se organice: fue fácil identificar este caso porque gusta de actividades grupales y de carácter social.
10.- Jesús es considerado un buen jefe pues procura el desarrollo y la capacitación de su gente: es poder socializado porque brinda asesoría, apoyo y orientación con fines de mejora y disfruta de servir y contribuir.
24.- Mariana quiere que toda su gente mantenga altos estándares de desempeño, regularmente mantiene comunicación con ellos y les da retroalimentación constante: es muy claro el poder socializado porque al igual que Jesús en el caso 10, mantiene una comunicación con sus trabajadores para asesorarles y que tengan mejoras de desempeño, teniendo la disponibilidad de ayudarles.
Los más difíciles fueron los puntos 14, 16, 18 y 20.
14.- Gilberto es muy tenaz y no dejó de insistir hasta que le dieron el puesto de coordinador: me resultó algo difícil porque puede interpretarse como logro porque nunca se rindió, sino que luchó por llegar a esa posición pero por otra parte puede ser posible que sea poder personalizado porque quiere asumir un cargo que lo hace sentir poderoso o lucir, la palabra tenaz me trae dudas ya que pudo haberse expresado como ‘’esfuerzo’’ pero parece como si quisiera más ese puesto pidiéndolo a que se lo ganara siendo asignado por sus méritos.
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