Ejercicios

4. FUNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL:

La cultura organizacional promueve el cumplimiento de funciones de los trabajadores de manera eficiente y eficaz, ya que al ser bien difundida la persona se sentirá parte de la organización es decir IDENTIFICADOS. La cultura organizacional tiene varias funciones que son importantes para la organización entre estas tenemos:

1. SEGÚN ROBBINS (1994) SEÑALA COMO LAS FUNCIONES A:

• DEFINIR LOS LÍMITES: A través de normas, valores propios y auténticos  establecidos progresivamente, hacen a la organización diferente de otra, única y auténtica.
• DIFERENCIAS ENTRE OTRAS ORGANIZACIONES: Ya que las culturas de cada organización es distinta, cada organización es un mundo distinto con personas diferentes por ende con valores, creencias diferentes.
• DA UN SENTIDO DE IDENTIDAD A LAS ORGANIZACIONES: Las normas y los valores, cuando  son propias de la organización  transmitirán a los trabajadores el sentimiento  de identidad. El fin es hacerlos sentir elemento único de la cultura de la organización.
• CREA COMPROMISOS CON LA ORGANIZACIÓN POR ENCIMA DE LOS INTERESES INDIVIDUALES. Genera un sentido de pertenencia y facilita el compromiso con sus valores e ideologías, se sienten parte de la organización y los objetivos de la organización como objetivos propios que deben cumplir.
• PROPORCIONA UN SISTEMA DE CONTROL SOCIAL EN LAS ORGANIZACIONES: Establece el uso de normas y reglas de conducta, así como sistemas de supervisión y control para la regulación de la conducta de los individuos.
• APOYA LA ESTABILIZACIÓN DEL SISTEMA SOCIAL ORGANIZACIONAL: Fomenta la disciplina, la participación, la cooperación, la responsabilidad, la honestidad, el respeto mutuo y la consideración  entre los miembros. Señala  la tolerancia al riesgo, es el grado que se le permite a los empleados para que sean innovadores, arriesgados y agresivos.

1. Por su parte, Newstrom y Davis (1993) señalan como funciones principales de la cultura de cualquier organización, las siguientes:

• DA UNA IDENTIDAD ORGANIZACIONAL A LOS EMPLEADOS: Los trabajadores se sienten parte de la organización, ya que se Resalta la importancia de las personas, considera a las personas como el elemento vital de la organización y que el despliegue de su talento, habilidad y destrezas tendrán importantes repercusiones en los resultados de la organización.
• DEFINE LA VISIÓN DE LO QUE LA ORGANIZACIÓN REPRESENTA: Es importante compartir  principios y valores, y convertir los esfuerzos en trabajo para la construcción  del bien común.
• ES UNA FUENTE IMPORTANTE DE ESTABILIDAD Y CONTINUIDAD DE LA ORGANIZACIÓN: Ya que se establecen normas y valores que serán compartidas en toda la organización.
• PROVEE UN SENTIDO DE SEGURIDAD A SUS MIEMBROS: Al tener una base de actuación correcta y en concordancia con la organización al a que pertenece.
• AYUDA A LOS NUEVOS EMPLEADOS A INTERPRETAR LO QUE LLEVA IMPLÍCITO: Al tener establecido nuestra cultura fuerte o dominante de la organización, será la base para que nuevos trabajadores conozcan como es la organización y pueda existir un proceso de sociabilización e inducción adecuada tanto para la organización como para la persona.
• PROVEE DE UN CONTEXTO IMPORTANTE PARA LA COMPRENSIÓN DE EVENTOS que de otra manera crearían confusión.
• ESTIMULAN EL ENTUSIASMO DE LOS EMPLEADOS: Se fomenta que las actividades de trabajo se organizan como grupos cohesionados y eficientes, motivan al personal, coordinan las acciones, facilitan la unión del grupo y el compromiso con las metas más relevantes.
• IDENTIFICAN LOS MODELOS DE COMPORTAMIENTOS: Brinda la base de comportamiento para los trabajadores de manera que sea coherente con lo que busca y promulga la organización.

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