“El CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES”

Modelos[pic 3]

Concepto

Características

Semejanzas

Planificación

Se ejecuta como el principal proceso administrativo; en donde se toman decisiones en selección de objetos y funciones, creando planificaciones y recomendaciones que determinan los objetivos futuros a alcanzar.

• Es un proceso sistemático.
• Es un proceso continuo.
• Generador de alternativas y soluciones.
• Tiene un objetivo establecido.

Dada la naturaleza de la planificación, no tiene semejanza con ningún otro, dado que este proceso es el inicio de los sucesos que darán base a los otros controles, es decir, los demás procesos se crean a partir de la planificación.

Cambios Organizacionales

Es el proceso de adaptación y alteración que sufre la estructura de la organización, los empleados o la tecnología utilizada, para lograr que la empresa sea capaz de responder, rápida y eficientemente, a las demandas del entorno donde desarrolla su actividad.

Son técnicas basadas en el crecimiento o reestructuración de una empresa.

Los cambios no son solo de carácter operativo, sino encaminados a los valores o la forma de conducción de la organización.

Dichos cambios pueden ser graduales o radicales.

La semejanza que tiene con el control correctivo es la forma en la que se aplican modificaciones institucionales, esto con la finalidad de generar mayor eficiencia y estabilidad en su control.

control

Se concibe como la función administrativa cuyo propósito es garantizar el cumplimiento de los objetivos de una organización. Además, se entiende un sistema como un conjunto de elementos, interrelacionados entre sí, en busca de un objetivo determinado.

Generan estándares que son periódicos, selectivos y efectivos que ayudan a corregir y medir los estándares ya determinados.

La semejanza con el control correctivo y el administrativo, devienen de la búsqueda en defectos o anomalías que generan una debilidad estructural en el funcionamiento institucional, detectando y creando soluciones para ello.

Control Administrativo

Es la función administrativa que influyen en otros miembros de la organización para implementar estrategias y planificaciones institucionales.

Tiene como característica de generar estándares y objetivos concretos, determinar y corroborar decisiones correctas y establecer retroalimentaciones que generen beneficios en el desempeño de todos los agentes.

Dada su naturaleza, el control administrativo tiene semejanza con los controles antes mencionas, ya que modifican y toman decisiones que repercuten para todos los demás modelos, a excepción de la planificación.

Control correctivo

Es un proceso para detectar y eliminar o reducir desviaciones de los estándares establecidos en una organización.  Este proceso se basa en gran medida en la retroalimentación.

Define principalmente un sistema, identifica y establece estándares, recopila y gestiona comparaciones en desviaciones y diagnostica y corrige problemas.

La semejanza con el control administrativo es simple, el control correctivo corrige y modifica las faltas institucionales, mientras que el control administrativo, trata de prevenir la existencia de una falta.