El Ejecutivo Postcapitalista

Entrevista: El Ejecutivo Postcapitalista

La revista Harvard Business Review realizó una entrevista a Peter F. Drucker, considerado como el padrino de la administración moderna, por su capacidad de comprender y de síntesis de las fuerzas socioeconómicas con ideas prácticas, permitiendo con ello que, lideres transformen la turbulencia en oportunidades. Él aprende más con las conversaciones que lleva a cabo con sus clientes y alumnos, lo que le permite nutrirse de nuevas ideas y a su vez poner en práctica las suyas.

Dentro de las aportaciones importantes que ha hecho Drucker, está la de considerar a los empleados como un recurso y no como costo.

Para Druker, los gerentes postcapitalistas deben aprender a administrar en situaciones en que uno no tiene autoridad de mando, en las cuales ni está controlado ni controla, no por la cantidad de subalternos que dirige.

El gerente debe ser evaluado por la complejidad del cargo, la información que maneja y las relaciones que se necesitan para realizar el trabajo.

Actualmente las empresas crecen por alianzas, de toda clase de peligrosos enlaces y operaciones de riesgo conjunto, en donde el gerente no tiene el control.

La tendencia de las empresas es contratar por fuera actividades autodirigidas, a lo que los gerentes se deben adaptar a trabajar con personas que no son sus empleados a los cuales no les puede dar instrucciones; esta tendencia va más encaminada a la calidad que a economizar. En las empresas la información está reemplazando la autoridad.

Las organizaciones tienden a ser planas (con menos jefes), y buscar la satisfacción de sus clientes.

La tecnología está cambiando aceleradamente tanto en los mercados como en las estructuras, ocasionando que las grandes corporaciones no tengan asegurada su existencia y estabilidad, generado que disminuya la fuerza de trabajo empleada. Ahora, la mayoría de los empleos los generan las compañías pequeñas.

Un reto para las personas es asumir su propia responsabilidad para conocerse así mismo, y buscar un oficio acorde con sus conocimientos y competencias, y no depender de una empresa.

Las competencias juegan un papel importante en el rol de gerente, por ejemplo la empatía, como me relaciono con los demás, cómo aprendo, cómo actúo bajo presión, etc.

La economía mundial está pasando de un modelo de mando a un modelo de conocimiento, donde la educación no determina quién debe desempeñar determinado empleo, porque no se valora a la persona por su desempeño, sino por sus credenciales.

En la nueva sociedad de organizaciones es necesario tener la capacidad de reconocer patrones para ver lo que hay allí, y no lo que esperamos ver.

La falta de comunicación ocasiona que no se realicen cosas para las cuales tiene aptitud.

Además, del autoanálisis los gerentes deben ser conscientes que dirigen individuos, para

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