El Gerente Integral, Una Visión General De La Estrategia Y El Diagnostico Estratégico

El Gerente Integral, Una Visión General de la Estrategia y El Diagnostico Estratégico

Leidy Johanna Castañeda Urrego

William Daniel Pardo

Ivon Yulieth Bernal Rojas

Facultad de Estudios en Ambientes Virtuales (Gerencia Empresarial)

UNIVERSIDAD EAN

Estudiante – Administración de empresas Facultad de Estudios en Ambientes Virtuales – Universidad EAN, Correo electrónico wpardo8987@correo.ean.edu.co, Lcastane4962@correo.ean.edu.co, ibernalr2225@correo.ean.edu.co.

Contenido

Resumen

Introducción

Parte A

1. Presenten el resumen ejecutivo con las principales conclusiones y recomendaciones que le presentarían a la gerencia general después de analizar la organización seleccionada. Recuerden que el resumen ejecutivo es una de las últimas tareas que se realizan; sin embargo, es lo primero que se presenta en el cuerpo del informe.

2. Identifiquen una organización, (real y en funcionamiento). En la cual puedan obtener fácilmente información. La empresa seleccionada de cumplir los siguientes parámetros:

a. Presente la compañía seleccionada.

b. ¿Cuáles son los segmentos o nichos de mercado que atiende la organización seleccionada? Detalle la importancia relativa de cada segmento en la organización (porcentaje de participación de mercado, aporte a las utilidades, volumen de clientes, entre otros).

3. A partir de la lectura de Sallenave (2002), definan:

a. Un listado de al menos 5 competencias que debe tener un gerente estratega de la compañía elegida. Justifiquen su respuesta para cada competencia propuesta.

Competencias Gerente Estratega

Competencias Justificación

Planifica El Gerente Estratega construye el futuro de la organización mediante la planificación, revisión en el avance de consecución de metas

Fija la Visión Visualiza lo que espera de la empresa en el futuro, define si lo que se está haciendo va encaminado a cumplir con esto y de no ser así redirecciona actividades o busca alternativas que se ajusten.

Controla Dentro del Control se evalúan dos aspectos Eficacia y Eficiencia ¿Cómo realizar las cosas con calidad, rapidez y mayor economía?

Oportunista Ven con gran facilidad oportunidades para cumplimiento de la misión.

Competitivo El Gerente Estratega es altamente competitivo el único fin es ganar y para ello utiliza la ventaja competitiva de la organización con su competencia directa

b. Un listado de al menos 5 competencias que debe tener un gerente organizador de la compañía elegida. Justifiquen su respuesta para cada competencia propuesta.

Competencias Gerente Organizador

Competencias Justificación

Monta la estructura de la compañía La Estructura se divide en dos "Esquema Organizacional" (Realización Organigrama, objetivos, sistema de Información y decisión, incentivos - "Estructura Social" (Relación de poder, Expectativas Mutuas, Interacción Comportamientos). La función del Gerente Organizador es ajustar el esquema a la estrategia

Desempeño El Gerente Organizador es responsable de mostrar un desempeño optimo que este alineado con la estrategia

Implementación de las Tareas Toma en cuenta lo siguiente; Flexibilidad, Diversidad, Interdependencia, para definir tareas

Obtención de Medios - Recursos El Gerente Organizador está en la obligación de conseguir medios, recursos o aquello que se requiera para poder ejecutar las tareas

c. Un listado de al menos 5 competencias que debe tener un gerente líder de la compañía elegida. Justifiquen su respuesta para cada competencia propuesta.

Competencias Gerente Líder

Competencias Justificación

Comunicación Asertiva Muestra su habilidad en lo que refiere a la comunicación con personal, clientes, proveedores, accionistas, de la efectividad de la comunicación depende en gran parte el éxito de la empresa

Dirección Capacidad para influir en el comportamiento de los trabajadores con el fin de que este se ajuste a los objetivos de la organización

Liderazgo Organizacional Se realiza teniendo en cuenta dos Sensibilizaciones "Sensibilidad a las personas", interacción con las personas para entender aspiraciones, y canalizar de forma correcta las fortalezas en cumplimiento de objetivos - "Sensibilidad a los Objetivos de la Organización", conocimiento y visión de las metas.

Competencias Gerente Líder

Competencias Justificación

Integral El Gerente Líder debe ser estratega, conocer la estructura, y entender la cultura de la empresa, esto obliga a integrar varias habilidades que permitan el desarrollo deseado

Trabajo en Equipo Es Capaz de trabajar con personas respetando opiniones, dando la oportunidad de participar activamente, esto influye de forma positiva pues genera entusiasmo en los trabajadores

4. Cada miembro del grupo deberá indicar cuáles de las competencias identificadas anteriormente posee para su ejercicio como gerente. Para la elaboración del cuadro resumen, empleen el siguiente formato:

5. De acuerdo con los conceptos expuestos en las lecturas básicas y a partir de la organización seleccionada describan:

a. ¿Cómo y bajo qué criterios se lleva a cabo la administración estratégica en la compañía seleccionada? Indiquen los fundamentos teóricos utilizados para construir su respuesta.

b. ¿Expliquen en detalle en qué etapa de la administración estratégica se encuentra actualmente la organización seleccionada?

c. ¿Qué acciones estratégicas concretas proponen para llevar

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