¿ TE CONSIDERAS UN GERENTE INTEGRAL?

¿ TE CONSIDERAS UN GERENTE INTEGRAL?

Publicado por desarrollo gerencial

1. EL GERENTE INTEGRAL

El gerente integral es aquel que debe dominar un sin número de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa, para ello necesita saber hacia dónde va, como va a organizarse y en cada etapa saber ser líder.

¿Qué maneja el gerente integral?

Recursos Humanos (Personas)

Recursos Físicos (Planta, equipos, productos)

Recursos Financieros (Dinero)

Recursos Tecnológicos (Tecnologías )

Funciones del empresario

• Preservar su empresa

• Controlar las relaciones de la organización cuando los eventos que habían sido previstos no ocurren y los objetivos que habían sido fijados no se logran

• Concebir el futuro y proponer los objetivos que hay que lograr.

• Se requieren las cualidades de un líder

Papeles del gerente integral

Interpersonal

• Asegurar la representación de la empresa en el exterior.

• Dirigir a los subalternos.

• Asegurar el enlace entre los públicos.

Informacional

• Actuar como vocero.

• Comunicar objetivos de la organización.

• Controlar la implementación de estrategias.

Decisional

• Iniciar el cambio en la organización.

• Resolver problemas cuando se presenten.

• Asignar los recursos de la empresa.

• Negociar con los públicos.

Los empresarios se interesan en:

• Satisfacción del cliente • Calidad de los productos.

• Habilidades de la fuerza de trabajo • la tecnología.

• Macroeconomía y Política • la Ecología.

2. CARACTERÍSTICAS DEL GERENTE INTEGRAL

• Maestro • Líder de grupo • Comunicador • Colaborador

• Motivador • Analista

• Innovador • Planeador

• Visionario • Creador

• Evaluador • Compañero de equipo

• Amigo • Tomador de decisiones

• Psicólogo • Estratega

• Organizador • Pronosticador

• Juez • Consejero etc.

3. HABILIDADES DEL GERENTE INTEGRAL ACTUAL

HABILIDAD TÉCNICA Posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos. Implica por lo tanto el diestro uso de instrumentos y técnicas especificas. Por ejemplo, los mecanismos trabajan con herramienta y sus supervisores deben poseer la capacidad de enseñarnos a usarlas. De igual modo, los contadores aplican técnicas especificas en sus labores.

HABILIDAD HUMANA Capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones.

HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACIÓN Capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos más significativos de una situación y comprender las relaciones entre ellos.

HABILIDAD DE DISEÑO Capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Para ser eficaces y particularmente en los niveles organizacionales superiores, los administradores deben ser capaces de hacer mucho más que advertir un problema. Deben poseer además la habilidad de un buen ingeniero de diseño para deducir la solución práctica de un problema.

FORTALEZAS INTERNAS: Son actividades internas de una organización que se lleva a cabo especialmente bien. Las funciones de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo de un negocio deben auditarse o examinarse con el objeto de identificar y evaluar fortalezas internas en especial importancia.

DEBILIDADES INTERNAS: Se refiere a las actividades internas de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo que limitan o inhiben el éxito general de una organización. Una industria debe tratar de seguir estrategias que efectivamente mejoren las áreas con debilidades internas.

OPORTUNIDADES EXTERNAS: Son tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas y competitivas, así a hechos que podrían de forma significativa beneficiar a una organización en el futuro. La resolución de los computadores, la biotecnología, los cambios en la población, cambios valores

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