El Poder Oculto De La Productividad

El autor en este libro hace mucha énfasis en la producción, dándonos entender que esta es la transformación de materias primas en un producto terminado, bienes o servicios, es decir, cómo mejorarla con relación a una disminución y a la reducción de los costos, porque aquí es donde nosotros como consultores internos debemos de poner mayor concentración, para así tener elevados resultados. Algo que me llamó la atención fue la frase “prefiero ser cabeza de ratón en vez de cola de león”, el cual nos deja un mensaje directo a nosotros como futuros profesionales, el cual debemos de arriesgarnos, debemos romper barreras para así, de esta forma ser alguien que valga la pena, alguien que colabore a mejorar nuestro país, mejorar el mundo, pues si todos ponemos esfuerzos en lograr las metas trazadas, nada ni nadie por mas grande que sea nos podrá interrumpir para dicho objetivo.

En otro punto, nos aclara sobre la implementación de unidades de medidas, con el fin de que se nos permita plantear la actividad, programar los equipos, maquinarias, herramientas para que así pueda cumplirle al cliente en una fecha determinada, o sea, a través de la medición según lo entendido podemos tener una fecha exacta en la cual hacerla al cliente, siendo de este modo que el cliente tenga mayor satisfacción, pueda sentirse mas augusto con la empresa. También nos damos cuenta que entre las ventajas que hay al implementar este tipo de análisis es que podrá calcular la productividad de los recursos usados para producir el trabajo asignado, dándonos entender como productividad como el resultado entre el insumo usado y el producto obtenido. Se refiere además sobre las compras de maquinas, refiriéndome aquí que no siempre la mejor opción será comprar nuevas herramientas, nuevas materiales, o en este caso nuevas maquinas, lo primero que debemos indagar sobre la problemática correctamente, debemos buscarle el origen, es decir, de dónde viene el problema, porque si nos llevamos de comprar sin tener la necesidad de hacerlo seguramente que la compañía estará perdiendo y si la compañía pierde todos los que trabajamos en ella también perderemos, es un asunto de hacerlo bien para que como se beneficie el presidente se beneficie el de menor rango.

Observamos sobre las unidades de igualdad de tiempo para los productos, es decir, la obtención de una serie de estándares, el cual nos daría como resultado la planeación, como también otra serie para registrar el incremento de la programación del proceso en la productividad.

Encontramos algunas ventajas al distinguir lo que es una Muda, entendiéndose como las actividades que no agregan valor al cliente, ya que en algunas ocasiones en dicha empresa en donde trabajamos encontramos y ejercemos diferentes actividades que en realidad no son productivas, por mencionar algunas están los cambios de maquinas, la maquinas inactivas, las perdidas internas, entre otras, luego que nosotros nos damos cuenta de las mudas debemos de proceder a buscar la manera de reducirla, para así concentrarnos mas en la producción, digo reducir porque entendido que al igual la productividad nunca llegará al cien por ciento tampoco la muda llegará al cero por ciento.

Al contrario de lo que es la muda descubrimos el VAC, el cual es el valor agregado al cliente, que son las actividades que van directamente relacionada con el producto o con el cliente, por lo que es conveniente un aumento en la VAC y una disminución en la muda. Aprendemos sobre los beneficios que encontramos al implantar el efecto de Pareto, al resolver con prioridad los aspectos que ejercen un mayor impacto, es decir, aquellas actividades que estén relacionadas con otras, que sean de mayor importancia para la compañía, pues creo que al hacer estos análisis identificamos las oportunidades para seguir creciendo como empresa, ya que se incrementa la productividad.

Encontramos también la forma de aplicar a Kaisen en una empresa, o sea, la manera de cómo mejorar de forma continua en cada área, saber las causas y el método de arreglarla dándole el debido seguimiento; cuando nosotros estamos en una

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