El Poder Ocultp De La Productividad Resumen

RESUMEN

En mi concepto, en este libro el autor quiere contarnos los diferentes estudios realizados y análisis de casos para servir como un puente entre las investigaciones realizadas por investigadores expertos en productividad y servirnos como puente entre su libro y el lector; a través de métodos realizados por Alexander Proudfoot que incrementaban notablemente la productividad de las organizaciones con métodos reconocidos como son: la reingeniería, el downsizing o (reducción de tamaño), el empowerment, los círculos de calidad, las competencias, los 7 hábitos entre otros .

Aunque estos métodos son excelentes en el aprovechamiento de los recursos y del tiempo, repercutía negativamente en el despido de trabajadores y la idea es lograr un equilibrio en productividad vs. Mano de obra por esta razón en el libro se concentran aspectos como la tecnología dura que se puede utilizar como mejoramiento de la productividad y su objetivo principal será el del crecimiento y desarrollo personal de los empleados junto con el camino para incrementar las utilidades de la empresa.

PALABRAS CLAVES: Producción, Productividad, Unidad de medición, oportunidades, Metas,

I. INICIO DEL VIAJE

OBJETIVOS

• El aumento en la parte de producción

• Mas producción pero las ventas han bajando

• Los precios han bajado por eso también las utilidades

Bill Brace fundador y propietario de SportBall Inc. Contrata a Andy Case para que trabajara en la parte de gerente de producción para que desempeñara una función especifica, aumentar un 30% la productividad de la planta, al cabo de 9 meses las cosas no van bien en la empresa, ya que aunque los objetivos de planta se han logrado y se ha aumentado la producción, frente a las ventas y la rentabilidad de la empresa las cosas son diferentes, los precios de los balones han bajada y las ventas lo mismo, se dispone de una reunión urgente para visualizar salidas a esta, se miran y analizan los diferentes factores de producción, tales como la mano de obra utilizada, los materiales se calculaban los tiempos y movimientos, hasta que al final se da la noticia que la única forma de alcanzar los nuevos objetivos es sacando la línea de balones de fútbol a un outsorsing, ya que es la línea donde se gasta mas tiempo en la parte de fabricación, (costura) y hay mas mano de obra involucrada en este producto, Allí que sin elaborar este producto la empresa puede aumentar la producción, disminuir la mano de obra y así reducir los costos para mejorar los precios.

II. ASEGÚRESE DE MEDIR CORRECTAMENTE LA PRODUCTIVIDAD.

OBJETIVOS

• La opción de la compra de nuevas maquinas

• Implementación de unidades de medida.

• Planear, Programar y cumplirle al cliente.

Bill le presenta a Andy un informe de la opción de comprar nuevas maquinas de coser, se asegura que las maquinas son mas rápidas que las que hay en empresa, y utilizando el mismo materia y las misma mano de obra, alcanzan a aumentar un 12% la productividad en cada línea de trabajo.

Dentro de los apartes encontrados en el libro y que son de gran importancia para cualquier organización está la nota que Bill dejó diciendo:

“En cualquier negocio, sea con o sin ánimo de lucro, es conveniente u muchas veces esencial tener una unidad de medición común y exacta de volumen de trabajo por hacer, que permita planear, programar, y prometer fecha de entrega realista a los clientes. También es muy útil tener una unidad de medición común y exacta para calcular la productividad de los recursos usados para producir dicho trabajo. En muchos casos, esto podría significar dos indicadores distintos”

III. DIFERENCIA ENTRE LOS ESTÁNDARES PARA PLANEAR Y LOS ESTÁNDARES PARA MEDIR LA PRODUCTIVIDAD.

OBJETIVOS

• Unidades de igualdad de tiempo para productos

• Identificar la MUDA en la empresa

• Realizar estadística de productividad.

Andy se reúne con Ralph Burton, un asesor de productividad para analizar el caso del problema que esta afectando a la compañía de balones, Andy le enseña los informe previos que han desarrollado el y su grupo de asesores con las muevas medidas que esté tomando para solucionar el problema, es decir le enseña loa cuadros de productividad basados por hora hombre, la comprar de las nuevas maquinas de coser para aumentar la producción, etc. Ralph le dice a Andy que lo mas aconsejable es que establecieran una unidad de equivalencias para medir procesos, esto se refiere que establecieran cuanto tiempo se tarda hacer un balón y midieran con esa mismo tiempo cuantos productos hacen de las mismas líneas, también le habla sobre la muda, que es un termino japonés para definir todo aquello que no le esta agregando valor a la parte de producción del producto, haciendo cálculos y analizando varias variables se dan cuenta que la compañía esta temiendo una muda de 60% es decir que solo tiene el 40% de trabajo efectivo, lo demás se esta desperdiciando, mas calcula los tiempos ociosos de los trabajadores, los rechazos de los productos por los clientes, las perdidas internas de material, las maquinas que no son utilizadas en tiempos de producción y como afectaría la compra de las nuevas maquinas, todo estos datos los llevan a sus hojas de cálculos de producción y establecen que si eliminan la muda, las cosas en la empresa empezaran a cambiar.

IV. BUSQUE LAS OPORTUNIDADES

OBJETIVO

• Valor Agregado al Cliente VAC

• Teoría del 80/20

• Identificar las oportunidades e incrementar la productividad.

El sábado siguiente se reunieron en la planta de producción, Ralph, Andy y los demás directivos para escuchar las nuevas estrategias de las compañía, Ralph empieza la reunión y da a conocer a los de más miembros que es la muda , y como esta afectando los procesos de producción en la fabrica, también explica que es VAC Valor agregado para el cliente, que es la otra cara de la moneda, es decir todo aquella acción o proceso que si nos esta generando un valor en nuestro producto, aclara que para establecer esto es con la experiencia, también expone la teoría del 80/20, es decir, que el 80 % de los resultados de cualquier proceso es solo el generado por el 20% , expone unos ejemplos para el auditorio, al final de la reunión da unos hojas donde hay diferentes tipos de muda y como estas están ubicada en los diferentes sectores o áreas de la compañía, entre estas es que los supervisores no están en las

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