El Taylorismo

EL TAYLORISMO

El taylorismo corresponde a la división de las distintas tareas del proceso de producción, Este fue un nuevo método de organización industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero podía tener en los tiempos de producción.

Según el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema de organización del trabajo eran las siguientes:

1. Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas regiones) que sean particularmente hábiles en la ejecución del trabajo por analizar.

2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros llevada a cabo para ejecutar el trabajo analizado, así como los útiles y materiales que emplea.

3. Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos elementales y elegir el modo más simple de ejecución.

4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o inútiles

5. Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles, reunir en una secuencia los movimientos más rápidos y los que permiten emplear mejor los materiales más útiles.

Para que el sistema ideado por Taylor funcionara correctamente era imprescindible que los trabajadores estuvieran supervisados en sus tareas. Así se conformó un grupo especial de empleados, encargados de la supervisión, organización y dirección del trabajo fabril. Quedaba atrás, definitivamente, la época en que el artesano podía decidir cuánto tiempo le dedicaba a producir una pieza, según su propio criterio de calidad. Ahora, el ritmo de trabajo y el control del tiempo de las tareas del trabajador estaban sujetos a las necesidades de la competencia en el mercado.

Administración Científica

La escuela de la administración científica fue iniciada por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.

Esta corriente se le llama Administración Científica por la racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que se desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

Características

- Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.

- Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados.

- Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.

- Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes

- Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores

- La racionalización del trabajo producto debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.

Orígenes de Administración Científica

Industrias padecían de males siguientes:

- Holgazanería, obreros reducían deliberadamente producción, para evitar quedarse sin trabajo.

- Desconocimiento

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