El modelo ZARA
Enviado por magafpf12 • 25 de Enero de 2015 • Síntesis • 2.174 Palabras (9 Páginas) • 399 Visitas
HACIA UN NUEVO SISTEMA DE LA MODA
El modelo ZARA
Towards a new system for the fashion industry
The Zara Model
Ana Martínez Barreiro
Universidad de A Coruña. España
anamb@udc.es
Resumen
Este artículo analiza cómo tras el impacto de la globalización y la aparición de las tecnologías de la información,
el sector textil y de la confección ha experimentado una drástica transformación. Concretamente, se ha
reducido la distancia entre los diferentes agentes que intervienen en el proceso de fabricación y distribución,
acortando el tiempo desde el diseño de una prenda hasta su llegada a la tienda, creando así el concepto
de distribución de circuito corto. Este cambio ha posibilitado la aparición de un modelo de negocio capaz de
responder a la demanda en cuestión de semanas: la moda rápida. La hipótesis principal de esta investigación
es la siguiente: ¿es la velocidad de respuesta una variable decisiva para competir en el mercado internacional
de la moda? A dicho interrogante intentaremos dar respuesta, analizando en primer lugar el conjunto de
transformaciones que se han producido en el sector textil y de la confección configurando un nuevo modelo
de empresa donde la información y el tiempo se convierten en factores claves de la relación entre la empresa
y el cliente. En segundo lugar, procederemos a reconstruir el conjunto de dispositivos organizativos del
modelo Zara donde una de las claves de su éxito está en el factor tiempo.
Palabras Clave Adicionales
Conocimiento, Globalización, Información, Tiempo.
Abstract
This article analyzes how, following the impact of globalization and the appearance of information technologies,
the textile and clothing sector has undergone a dramatic transformation. Specifically, the distance has been
cut between the various agents that intervene in the manufacturing and distribution processes, reducing the
time from the design of an article to its arrival in the store, thereby creating the short circuit distribution
concept. This change has allowed for the appearance of a business model capable of responding to demand
in a matter of weeks: fast fashion. The principal hypothesis of this research is as follows: Is the speed of
response a decisive variable in order to compete on the international fashion market? We aim to respond to
this question by firstly analysing the set of changes that have taken place in the textile and clothing sector,
which has led to a new business model in which information and time are key factors in company-customer
relations. We will then reconstruct the organisational mechanisms of the Zara model, in which the time factor
is one of the keys to success.
Additional Keywords
Globalization, Information, Knowledge, Time.
Revista Internacional de Sociología (RIS)
Vol.LXVI, nº 51, Septiembre-Diciembre, 105-122, 2008
ISSN: 0034-9712
106 • ANA MARTÍNEZ BARREIRO
RIS, VOL. LXVI, Nº 51, SEPTIEMBRE-DICIEMBRE, 105-122, 2008. ISSN: 0034-9712
Introducción
El impacto de la sociedad de la información, el uso intensivo de las tecnologías de la
información y la aparición de nuevos comportamientos empresariales y sociales han
alterado profundamente el modo en que se produce, distribuye, comercializa y vende
la moda. Todos estos cambios configuran un nuevo sistema en el que la información y
el tiempo se convierten en factores clave de la relación entre la empresa y el cliente, un
proceso complejo que debe culminar en el acto de producir y poner a su disposición a
tiempo. Ello implica estructurar toda la organización empresarial y sus procesos alrededor
de la actividad que concentra esa información y la creación del producto demandado
en el menor tiempo posible. La capacidad para recopilar información, procesarla y
dar respuesta en el menor tiempo posible se ha convertido en una de las claves de la
industria de la moda a nivel internacional. Esto ha supuesto introducir cambios en la
estructura organizativa de las empresas para adaptarse a los cambios del entorno. 1)
La primera tendencia, y más amplia, de esta evolución organizativa es el tránsito de la
producción en serie a la producción flexible, al permitir diversificar la línea productiva
con el fin de responder a las nuevas demandas de los consumidores (Piore y Sabel:
1990; Coriat: 1993; Valdivieso: 2000). 2) La segunda fue la introducción de nuevos
métodos de gestión, como por ejemplo el sistema de suministros justo a tiempo lo cual
permitió mejorar la competitividad, al asegurar en cada momento el suministro exacto
del producto acabado (en cantidad y variedad) que el mercado reclama, obviando el
coste de almacenaje y obsolescencia que en el textil resulta insoportable. 3) La tercera
es la crisis de las grandes empresas y la elasticidad de las firmas pequeñas y medianas
como agentes de innovación y fuentes de creación de puestos de trabajo. Algunos de
los cambios implicaron la práctica cada vez mayor de subcontratar empresas pequeñas
Este artículo es parte de una investigación de mayor alcance realizada por un grupo de investigación de
la Universidad de A Coruña y que fue financiado por la Xunta de Galicia: “La Gestión del Conocimiento en la
industria de la moda en Galicia”. (Código: PGIDIT06CST10001PR). El objetivo principal de esta investigación
se centro en diagnosticar y calibrar el impacto de la Sociedad de la Información en el sector textil-confección
en Galicia. Esto supuso concretar el grado de implementación de las TIC y evaluar las estrategias de
innovación tanto en relación con los productos como con los procesos productivos, y al efecto, mejorar su
posicionamiento en la Sociedad de la Información a través del proceso de creación del conocimiento. Dicho
análisis se concretó en los dos modelos empresariales que existen en la industria textil y de la confección en
Galicia: uno, el vinculado a la multinacional Inditex y un segundo modelo, el que atañe al grupo de empresas
de menor tamaño pero de gran capacidad competitiva en el segmento de calidad y diseño. La metodología
parte de un proceso de encuestas a las empresas y de la realización de una serie de entrevistas a personas
responsables vinculadas al sector textil y con el fin de conseguir información más cualitativa del desarrollo de
proceso.
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