El presupuesto maestro

9. El presupuesto maestro.

El presupuesto maestro hace referencia a la búsqueda de un presupuesto para la determinación de la utilidad o perdida que se espera tener en un futuro y, por otro lado, permiten que el administrador evalúe la información buscada y así, pueda tomar una o varias decisiones sobre un período futuro en función del objetivo tenga la empresa. Se clasifican en dos presupuestos maestros que son, presupuesto operativo y presupuesto financiero.

El presupuesto operativo hay distintos obstáculos y la primera es, el presupuesto de ventas que es el primer obstáculo que debe enfrentar la organización es determinar el comportamiento de su demanda, para desarrollar el presupuesto de ventas es recomendable la siguiente secuencia: determinar claramente el objetivo, realizar un estudio del futuro de la demanda, elaborar el presupuesto de ventas. La segunda es, presupuesto de operación éste es de suma importancia ya que, de él depende todo el plan de requisitos respecto de los diferentes insumos o recursos que se utilizarán en el proceso productivo, se recomienda considerar las siguientes variables; ventas presupuestadas de cada línea, inventarios finales deseados para cada tipo de línea y los inventarios iniciales de cada línea. La tercera es, presupuesto de materia prima éste presupuesto proporciona el marco de referencia para diagnosticar las necesidades de los diferentes insumos, y solamente se incluye el material directo. La cuarta es, presupuesto de mano de obra es la que se encarga de satisfacer los requisitos de la planta de producción, se debe calcular el valor estándar en horas de mano de obra para cada línea de producción y así mismo, el costo que tendría la mano de obra y la forma de pago. La quinta, presupuesto de gastos indirectos de fabricación se realiza con la participación de todos los centros de las aéreas productivas que efectúen cualquier gasto productivo indirecto. La sexta, presupuesto de gastos de operación tiene como objetivo el planear los gastos en que incurrirán las funciones de distribución y administración de la empresa para llevar a cabo las actividades propias de su naturaleza. La séptima, presupuesto de costo de venta y de valuación de inventarios hace referencia al ya tener el calculo del costo de producción se es posible obtener el costo de ventas que tendrá la empresa durante el periodo presupuestal, y se debe de determinar el costo por unidad. La octava y última son los estados de resultados presupuestado, al tener presupuestado las ventas y el costo de la empresa se es posible tener este estado.

El presupuesto financiero son los estados que integran al presupuesto maestro que hace referencia a su culminación.

Los presupuestos que conforman al presupuesto financiero son, presupuesto de efectivo que es un pronóstico de las entradas y salidas de efectivo que diagnostica los faltantes o sobrantes futuros y, en consecuencia, obliga a planear la inversión de los sobrantes y la recuperación-obtención de los faltantes. El presupuesto de inversiones o adicciones de no circulantes nos permite planear y controlar las actitudes de una empresa en la que la empresa pueda realizar sus objetivos en cuanto a ganancias y servicios. Y, por último, el Balance general o estado de situación financiera presupuestado que es la planeación a corto plazo es el diseño de acciones cuyo fin será cambiar la empresa de la manera en que ésta haya sido definida.

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