El proceso M&A

Contenido

Introducción ........................................................................................................................................ 3

Describe el proceso de una M&A desde las perspectivas del comprador y vendedor. ...................... 4

Explica en qué consiste la gestión de inversionistas y accionistas...................................................... 4

Describe las oportunidades para una M&A. ....................................................................................... 4

Explica el proceso de una mesa de negociación en una M&A. ........................................................... 5

Elabora un ensayo sobre la importancia de la colaboración con terceras partes. ............................. 6

Conclusión ........................................................................................................................................... 7

Referencias .......................................................................................................................................... 8

Introducción

En el presente trabajo, abordaremos el tema de M&A (Mergers and Acquisitions), conocidas en español como fusiones y adquisiciones, son un tipo de estrategia corporativa que busca el crecimiento externo de la empresa. Es decir, el crecimiento de una compañía que se apalanca en otra compañía. De esta manera, uno de los mayores desafíos de las M&A es el choque cultural entre las empresas participantes. Por lo tanto, es necesario conocer a profundidad todo lo relacionado con las distintas etapas de las fusiones y adquisiciones para poder minimizar los riesgos asociados. (lemontech, 2020)

Haciendo énfasis cuando se Maximiza el valor para los accionistas de la empresa adquirente o, dicho de otra manera, buscar la máxima creación de valor posible. El objetivo principal es buscar ser más eficientes y competitivas ante un mercado que está en constante cambio y crecimiento. Así mismo buscara como involucrara a la alta dirección para buscar que las decisiones más complejas puedan tener los menores riesgos al momento de fusionar o adquirir una compañía o empresa sea la más optima y reditué en los escenarios planteados. (Flores, 2023)

Así mismo, se pueden identificar las oportunidades en este proceso las cuales se pueden presentar que por motivos de una mala gestión de administraciones anteriores tengan un déficit en el valor de la empresa y por consiguiente tengamos un problema al momento de adquirirla. Por lo tanto, los directivos dentro de la estructura de la organización puedan posicionar de una mejor manera en el mercado y en su caso encaminarlos al camino de la recuperación (Pablo, s.f.)

Describe el proceso de una M&A desde las perspectivas del comprador y vendedor.

El proceso M&A varía de complejidad según la naturaleza de cada sociedad mercantil y la magnitud de cada operación. Son un tipo de estrategia corporativa que busca el crecimiento externo de la empresa. Es decir, el crecimiento de una compañía que se apalanca en otra compañía.

La perspectiva del comprador trabaja de forma estratégica con más sinergias, capacidad financiera, interés confirmado, proceso más rápido, más colaborativo y con menor confrontación. Al cabo este proceso es necesario entender claramente el valor de la empresa y las expectativas de los accionistas. A través de este proceso se asegura que la transacción sea exitosa. (Bosque, 2022)

El vendedor debe reunir todos los contratos que considere claves, registros corporativos, estados financieros, patentes y cualquier otra información que considere necesaria para poner a disposición del potencial comprador debe estar preparado para explicar el valor añadido que la empresa vendedora proporcionará al comprador. (Parraga, 2019)

Explica en qué consiste la gestión de inversionistas y accionistas.

Tiene un papel importante en las compañías, ya que los propietarios o dueños del capital necesitan recibir rendimientos acordes a sus expectativas. Las áreas de interés en los que los accionistas están sumamente involucrados: Financiamiento, Operación, Gestión y Control. (Flores, 2023)

Describe las oportunidades para una M&A.

• Conservar sus empleos. Por lo cual hacen las gestiones necesarias para inducir a su compañía para la compra de empresas, argumentando que esto se requiere para diversificar el riesgo y con ello evitar que la empresa sufra crisis y ceda el control a una empresa adquirente.

• Buscar el crecimiento de la empresa. En este caso, los administradores podrán obtener retribuciones más altas, y también elevarán su capacidad económica y posición social. Lo anterior, con el objetivo de evitar que su compañía sea absorbida por otra.

• Potencializar sus capacidades. Los directivos quieren asumir nuevos retos y demostrar que poseen talentos y técnicas de gestión que están siendo subutilizados.

• Alianzas estratégicas. La alta dirección es la encargada de la visión de la compañía y por tal motivo deberá poner en marcha planes de acción para hacer incursión en nuevos mercados y para ello requerirá fusionarse para posicionar a la compañía en lo más alto del mercado. (Flores, 2023)

Explica el proceso de una mesa de negociación en una M&A.

Mediante la negociación se busca resolver de forma satisfactoria la compra de la compañía objetivo. La negociación es un arte que conlleva varios estilos, así como algunas estrategias. La capacidad de negociación requiere metodología. El negociador experto invierte más tiempo en preparar una negociación que un negociador medio, por ello debe establecer una serie de argumentos con los que defender su propuesta, y no desvelar sus inquietudes o expectativas. (Flores, 2023)

El objetivo de toda negociación es cerrar un acuerdo. Se negocia hasta el último

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