Elementos clave en el modelo de negocios de una compañía
Enviado por Viviana Cordovez • 3 de Noviembre de 2015 • Tarea • 1.777 Palabras (8 Páginas) • 296 Visitas
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1. Existen dos elementos clave en el modelo de negocios de una compañía, seleccione el literal que mejor describa estos elementos:
a) propuesta de valor y menores costos |
b) propuesta de valor y utilidades |
c) utilidades y menores costos |
2. La estrategia deliberada consiste en:
a) elementos que surgen en el tiempo |
b) Elementos de la cadena de valor. |
c) elementos estratégicos ideados |
3. Elija la opción donde se detallen ejemplos de la estructura de costos para una empresa.
a) Ingresos publicitarios, operaciones de venta y actividades de producción.
b) Costos fijos y variables, operaciones de venta y actividades de producción.
c) Cuotas de suscripción anuales, ventas, e ingresos.
4. Un ejemplo de estrategia en la industria de restaurantes de comida rápida es:
a) amplia variedad de bebidas y alimentos en el menú |
b) generación de directores con buen liderazgo |
c) reducción de precios administrativos |
5. Las empresas de industrias con avances súbitos de tecnología - como equipo médico, electrónica, etc deben ajustar su estrategia:
a) una ves al año |
b) varias veces al año |
c) nunca |
6. Mientras menores sean los costos dada la propuesta de valor para los clientes (V-P), la capacidad que tendrá el modelo de negocio para ganar dinero será:
a) Menor
b) Mayor
c) Aceptable
7. Elija la opción que contiene los enunciados que incluyan las características y los requisitos para definir un objetivo.
a) Específicos, cuantificables o medibles y contienen una fecha límite para su consecución.
b) Concreto, a corto plazo y que motiven e inspiren a los empleados.
c) Sencillos, fáciles de recordar y conserve un margen de maniobra.
8. El marco conceptual más común para balancear los objetivos financieros con los objetivos estratégicos se conoce como:
a) Cuadro de planificación generencial
b) Cuadro de mando integral
c) Cuadro de planificación estratégica
9. Tner una marca más conocidad o más influyente que los rivales es un ejemplo de objetivo:
a) Contable
b) Financiero
c) Estratégico
10. Un ejemplo de objetivo estratégico de una empresa se puede citar:
a) Tener mayores ventas nacionales o globales
b) Incrementar las ganancias
c) Incrementar los dividendos anuales en x porcentaje
11. "Como obtener una ventaja competitiva de la adminstración de un conjunto de negocios" es un ejemplo de:
a) Estrategia de áreas funcionales
b) Estrategias operativas
c) Estrategia corporativa
12. "Cómo fortalecer la posición en el mercado y obtener una ventaja competitiva" es ejemplo de una estrategia de:
a) Áreas funciones
b) operativas
c) negocios
13. Un grupo estratégico se denomina a:
a) Conjunto de compradores de una industria
b) Conjunto de rivales de una industria
c) Conjunto de proveedores de una industria
14. El uso del modelo de las cinco fuerzas competitivas es una herramienta analítica clave que estudia a:
a) Emplieados, cadena de valor, productos de la empresa y tecnología
b) Proveedores, compradores, nuevas empresas potenciales y productos sustitutos
c) Gerentes, leyes, vendedores e investigación
15. Las tendencias hacia estilos de vida y hacia la diversidad de la fuerza laboral son ejemplos de:
a) Factoes Ambientales
b) Ambiente industrial y competitivo inmediato
c) Fuerzas Sociales
16. Las tasas de ahorro y producto interno per cápita son ejemplos de:
a) Condiciones económicas generales
b) Factoes políticos y legales
c) Fuerzas sociales
17. Las amenazas de entrada provenientes de los nuevos rivales son menores cuando:
a) Existe una fuerte diferenciación
b) Las barreras de entrada son bajas
c) La demanda del comprador crece con rapidez
18. Los principales efectos de los descuentos de precios y ventas de liquidación son:
a) Reducción de precio y crecimiento de ventas
b) Aumenta la diferenciación e impulsa el volúmen de ventas
c) Impulsa la demanda y el valor del producto
19. Si los productos sustitutos son buenos y se encuentran fácilmente en el mercado, las presiones competitivas provenientes son:
a) No tienen importancia
b) Bajas
c) Altas
20. La rivalidad entre vendedores competidores es más débil cuando:
a) Los competidores son numerosos
b) La demanda del comprador crece con lentitud
c) Los costos del cambio de marca son altos para el comprador
21. Las parte más importantes del análisis FODA son:
a) Llegar a generar mayores oportunidades y fortalezas
b) Llegar a conclusiones y convertirlas en acciones estratégicas
c) Llegar a eliminar las debilidades y amenazas
22. La evaluación del buen funcionamiento de una empresa debe abarcar determinaciones:
a) Tangibles e intangibles
b) Cuantitativas y cualitativas
c) Fiancieras y Estratégicas
23. "3M Corporation", tiene una competencia esencial en innovación de producto, la introducción de productos nuevos de 3M hace crecer su negocio. 3M Corporation posee:
a) Oportunidad
b) Debilidad
c) Fortaleza
24. Muchas de las principales aerolineas del mundo se sumieron en una crisis financiera por factores como el ataque del 11 de septiembre, el incremento de los precios de combustible, la creciente comptencia. Todos estos factores son ejemplo de:
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