Emprendimiento

1. INTRODUCCIÓN

Al proponer ideas de negocio surgen muchas y de rendimiento probablemente rentable, esto ocurre en muchos casos pero al no tener conocimiento bien sea empírico y profesional estas ideas mal realizadas tienden a llevar a la empresa o al empresario a la quiebra, al no tener en cuenta necesidades para llevar a cabo esta idea.

El modelo Starup, suple esta necesidad al crear una empresa nueva basándose en ideas sostenibles y rentables, basándose en el modelo canvas, descubriendo las necesidades de la empresa; inversión, canales de comunicación, relaciones con proveedores y clientes, entre otras, de una manera fácil y clara.

1. GUÍA 2, CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO.

Como su nombre lo indica esta guía ayudara al estudiante a abrir su mente hacia ser emprendedor, generar empleo y aportar el conocimiento propio al desarrollo de la sociedad, pero basándose en conocimientos adquiridos por modelos que ayudan al desarrollo intelectual y profesional del estudiante.

1.  ACTIVIDAD 1 identificación de ideas y modelo de negocio, primer paso para el Starup

Ideas de negocio rentables, amigables con el ambiente y cubriendo necesidades, no solo en las personas, también en las falencias estructurales de grandes empresas, siendo este el primer paso para desarrollas el Starup, que ayudara al emprendedor a descubrís su modelo de negocio más rentable y acorde a sus conocimientos y habilidades.

1. Matriz de selección y  evaluación de ideas de negocio.

Este documento esta adjunto a el envió de los archivos, las calificaciones en el documento no son todas del 100%, puesto que según las lecturas acerca de la evaluación de ideas de negocio no todas pueden ser del 100% por que sería al azar puesto que todas serian ideas rentables y se acomodarían al modelo canvas.

Se calificaron según los conocimientos actuales del estudiante, capacidad de inversión y realismo de la idea de negocio conceptual herramientas blackboard-learn.

1. Modelo canvas desarrollado en el OVA 3D

Esta OVA 3D se encuentra anexa a este documento, a continuación una pequeña evidencia del desarrollo de las actividades ofrecidas por el modelo canvas:

Figura 1: evidencia 1 del desarrollo de la matriz canvas.

[pic 1] 

Fuente: creación propia a partir del modelo canvas.

Figura 2: evidencia 2 del desarrollo de la matriz canvas

[pic 2]

1. Sustentación de idea de negocio.

• La fuente de inspiración para el planteamiento de su idea de negocio. Es una idea que proviene de máximo 2 párrafos:

1. ¿Una necesidad insatisfecha en el mercado?
2.  Una oportunidad de negocio no detectada por otros.
3.  La creación de un nuevo mercado y/o producto.

La idea de negocio consiste en la creación de una compañía enfocado al mercado corporativo de ópticas y cadenas ópticas a nivel nacional, brindado servicios integrales divididos en tres unidades de negocio: venta de equipos y servicio técnico, monturas y accesorios y por ultimo servicios publicitarios, esta idea nace de la necesidad de los clientes por adquirir equipos y monturas de manera integral debido a que existe un vacío en el soporte y respaldo que brindan las compañías que actualmente manejan este mercado, siendo Smart visión con su servicio técnico el soporte que ellos necesitan; por otro lado se identificó una nueva oportunidad de negocio en la prestación de los servicios publicitarios debido a que  las empresas que actualmente prestan estos servicios no están enfocados en este sector y no entienden todas las necesidad y la forma como se maneja el mercado para transmitir la información correctamente.

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