Empresa “Human Resource Consulting”

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Contenido

Introducción        4

Empresa “Human Resource Consulting”.        5

Misión        5

Visión        5

Valores Organizacionales        6

Organigrama        8

Descriptores de Cargo        8

Gerente de Desarrollo        9

Gerente de Administración y Finanzas        10

Gerente de Recursos Humanos        11

Control de Calidad.        12

Jefe de Proyectos        13

Jefe de Arquitectura        14

Programador        15

Instalador        16

Criterios organizacionales para establecer la implementación de un sistema de evaluación de desempeño en la organización: “soluciones para ti”.        17

METODOLOGÍA DEL INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN        18

VENTAJAS        19

DESVENTAJAS:        19

ELECCIÓN DEL TIPO DE EVALUACIÓN        19

Justificación del modelo utilizado        19

EL INSTRUMENTO        20

¿Quiénes participan como Evaluadores?        20

Posibles evaluadores:        21

VENTAJAS:        21

DESVENTAJAS:        21

Plan de Acción        22

Estructura del Plan de Acción        22

Carta Gantt        25

Presupuesto        25

Plan de Comunicación        26

Taller de Evaluadores        27

Consolidación de Datos        28

Programador        28

Instalador        29

Control de Calidad        30

Conclusión        31

Introducción

El presente informe tiene como objetivo principal desarrollar un caso asignado, en el cual, se comprende la planificación y ejecución de un proceso de evaluación de desempeño para los cargos en el área de desarrollo en una empresa de tecnologías de la información llamada “Soluciones en TI” y en adelante nuestro cliente.

 En este proceso seleccionaremos un modelo de evaluación de desempeño a utilizar posteriormente de haber investigado, cual es o son los modelos e instrumentos de evaluación de desempeño más convenientes para la exitosa optimización del proceso de evaluación de desempeño, Consensuaremos un plan de acciones concretas para desarrollar las áreas de mejora destacadas, permitiéndonos a través de los resultados obtenidos, tomar las medidas y planes de acción pertinentes (DCN, capacitaciones, etc.) con la finalidad de poder lograr  a través de la gestión de personas, llegar a los objetivos organizacionales en todos los niveles y áreas de la organización.

 Al contar con profesionales motivados y competentes lograremos el éxito de la organización construyendo entornos y equipos donde las personas puedan desarrollarse, poner a prueba sus capacidades y evolucionar hacia su máximo potencial, definiendo variadas acciones en manera prioritaria, de formación y desarrollo para los siguientes meses, por cada diferencia profundizaremos en las conductas, conocimientos y las capacidades actuales frente a las requeridas.

En “Human Resource Consulting” nos involucramos como líder coach, en el seguimiento y apoyo al colaborador en esas acciones que le impulsarán a su desarrollo, fijamos reuniones periódicas de seguimiento para su evaluación en los próximos meses, para ir analizando los resultados de las acciones y poder ofrecer el apoyo necesario para concretar los objetivos.

Con frecuencia, el plan de acción puede conjugar varios aspectos, por ejemplo: delegación de nuevas actividades y responsabilidades, realización de un proceso de coaching, formación en el propio puesto de trabajo, seguimiento de tareas por parte del mando, mentoring, etc.

Empresa “Human Resource Consulting”.

Soluciones para ti, es una empresa de consultoría de recursos humanos.

Cuenta con profesionales altamente capacitados y comprometidos con la mejora continua y el logro de los objetivos, en un grato ambiente de trabajo.

Misión[pic 9]

La imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza una determinada empresa para perseguir sus fines. Consiste en la identificación y consolidación de los propósitos, fines y límites del servicio y/o función que desarrolla. Es la declaración fundamental del quehacer institucional que le da carácter constitutivo a la organización y a su accionar. La Misión constituye la imagen actual que proyecta la empresa.

Nuestra misión, es desarrollar una planificación y gestión integral que permita entregar servicios y soluciones innovadoras que integren, conserven y capacitar el talento humano, para contribuir en el logro de los objetivos de la institución, cumpliendo con la normativa legal vigente, con un equipo de excelencia y estableciendo relaciones a largo plazo con nuestros clientes.

Visión[pic 10]

La imagen futura que una Empresa desarrolla sobre sí misma, situándola en una perspectiva de largo plazo. Constituye una declaración que guía a la empresa en un contexto interno y externo cambiante. El enunciado de la Visión impulsa a la propia empresa y la motiva para lograr el cumplimiento de sus Objetivos Estratégicos. La Visión constituye, por tanto, la imagen futura que desea proyectar la empresa alineada a las estrategias.

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